大家都在用哪些在线的项目管理工具？

随着企业日益复杂的业务流程和庞大的项目数量，如何高效地管理项目成为了企业必须面对的挑战。传统的项目管理方式已经难以满足企业的需求，许多企业开始使用项目管理工具来更好地管理项目。

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市面上的在线项目管理工具五花八门，有哪些真正好用的呢？

下面将为大家推荐十款好用的项目管理工具，分别是：织信Informat、worktile、Microsoft Project、Jira、腾讯tapd、OpenProject、Teamwork、Paymo、ClickUp、Airtable。

一、十款好用的项目管理工具推荐

1、织信Informat

官网：https://www.informat.cn/

推荐原因：

⭐织信Informat功能完善，支持项目管理全流程覆盖，主要功能包括：项目制定、多级任务拆分、执行结果审核、看板分析、延期情况查询、进度和成本掌控等。

⭐报表分析能力出色，能让项目数据分析深度更深、维度更多、分析难度更低，帮助企业快速决策。例如，产品总监季度复盘时，想了解文档、设计、研发各投入了多少工时，团队外出拜访客户支出经费情况等，快速拉一张报表就能分析出来。

⭐可以自由集成到钉钉/企微/飞书平台，已经使用这些平台的团队员工无需再额外下载APP，即可获取任务消息提醒。

2、worktile

官网：https://worktile.com/

推荐原因：

Worktile也是一款市面上口碑不错的项目管理软件，集协作、即时沟通和移动办公于一体，提供企业IM、任务管理、日程安排、企业网盘，工作简报等应用。

⭐worktile 的界面非常简单直观，用户可以轻松地使用该软件进行项目管理和协作。

⭐支持丰富的扩展和集成，可以满足各种需求和场景，例如邮件、日历和Google Drive等。

3、Microsoft Project

官网：https://www.microsoft.com/

推荐原因：

Microsoft Project 是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助企业规划项目、跟踪进度、协调资源和管理预算。该软件以其易用性和广泛的功能而闻名，适用于各种规模的项目。

⭐该软件提供了一系列智能化的计划工具，可以帮助自动计算时间和资源，以确保项目进度的合理性。

⭐提供了丰富的数据可视化工具，可以帮助监控项目进度、预算和资源，以及实现更好的决策和管理。

4、Jira

官网：https://www.atlassian.com/

推荐原因：

JIRA 是一款由Atlassian开发的项目管理和问题跟踪软件。它主要用于IT团队和开发团队，可以帮助团队有效地管理问题、协作和发布软件。

⭐JIRA 提供了灵活的工作流和自定义选项，可以帮助您构建适合自己的流程，从而更好地管理和协作。

⭐支持丰富的插件和集成，可以扩展其功能，以适应各种需求和场景。

5、腾讯tapd

官网：https://www.tapd.cn/

推荐原因：

腾讯tapd集项目管理、产品管理、测试管理、需求管理于一体，可以帮助团队更好地管理项目、协作和交付。

⭐tapd 支持全流程覆盖，包括项目规划、需求管理、任务分配、进度跟踪、测试管理和上线发布等。这可以让团队更加高效地管理项目和协作。

⭐支持移动端使用，可以让团队随时随地查看和管理项目，以更好地适应移动办公的趋势。

6、OpenProject

推荐原因：

OpenProject 是一款开源的项目管理软件，它提供了一系列功能，包括计划、跟踪、协作和报告，功能上是比较齐全的。

⭐功能丰富，包括计划、跟踪、协作、报告和时间表管理等。此外，该软件还支持敏捷开发、Scrum和Kanban等方法论。

⭐可定制性强，允许用户对其界面、工作流、角色和权限进行定制，以满足各种需求和场景。

7、Teamwork

Teamwork是一款基于看板的项目管理工具。在类似的拖放界面中，它比Trello提供了更先进的报告功能。

⭐Teamwork是源自软件仓库Sourceforge 的开放源代码项目,针对团队合作的整 个管理周期而设计。

⭐Teamwork 集成了项 目进度、团队成员、工作日志以及问题追 踪等多项管理模块,并且将项目管理和 文档管理很好的结合在了一起,大大方便了项目团队的分工与协同,提高了整 个团队的工作效率。

8、Paymo

Paymo是一种现代且直观的小型企业和远程团队的工作管理解决方案。

⭐它包括先进的任务管理、计划、调度、协作、开具发票和时间跟踪功能。

⭐本质上，它允许你跟踪整个项目的生命周期，而无需使用和支付多个应用程序。

9、ClickUp

ClickUp 由 Zeb Evans 于 2017 年创立，是一个 All-In-One 的项目管理应用。和其他产品从单一功能切入不同，ClickUp 拥有强大的功能组合和易用性，包含文档、即时通讯、OKRs、销售自动化、图形设计、视频、白板等几乎所有东西。

⭐能够为PMO 和非 IT 团队的项目和任务管理、DevOps 和工程的敏捷 Scrum、营销活动/内容创建和管理、产品规划、路线图和运营的产品开发、管理客户工作的专业服务等各种领域。

10、Airtable

Airtable 是一款新型的表格制作工具，是综合性的工具，可以把文字、图片、链接、文档等各种资料聚合在一起，成为我们的私人定制资料库。也可以作为待办事项管理工具，它可以作为一个电子表格软件，也可以作为一个数据库应用，提供了强大的数据处理和分析功能。

⭐Airtable 还支持多种数据类型，可以方便地与其他应用程序进行数据导入导出，是一款非常实用和方便的在线数据管理工具。

二、五个项目管理常见问题：

1、什么是项目管理工具，为什么我们需要它？

答：项目管理工具是帮助项目经理和团队成员计划，协调，跟踪，和执行项目的软件或系统。我们需要它，因为它可以提高工作效率，减少错误，保持团队的协作，帮助更好的管理项目的时间，预算，和资源。

2、哪些项目管理工具是最常用的？

答：有很多优秀的项目管理工具，其中最常用的包括了织信Informat、Trello，Asana，JIRA，Microsoft Project，和Basecamp。这些工具的功能各有不同，选择哪一款最适合的工具取决于你的项目需求。

3、项目管理工具都有哪些主要功能？

答：项目管理工具的主要功能通常包括任务管理，时间跟踪，资源管理，团队协作，文件共享，以及报告和分析。这些功能可以帮助团队成员更有效的完成工作。

4、我应该如何选择最合适的项目管理工具？

答：选择项目管理工具时，你应该考虑你的项目需求，团队规模，预算，以及需要的特定功能。同时，工具的用户界面，客户支持，和可定制性也是值得考虑的因素。

5、使用项目管理工具有哪些可能的挑战？

答：使用项目管理工具可能遇到的挑战包括学习新的工具需要时间，工具可能过于复杂或功能不足，团队成员可能不愿意使用新工具，以及可能存在的技术问题。为了克服这些挑战，可以提供培训，选择易于使用的工具，以及鼓励团队成员参与到工具的选择过程中来。

以上就是关于项目经理经常在用的一些项目管理工具，希望在大家选型中有一定帮助。