——先“活着”,再想办法赚钱
近几年因为疫情的影响,企业生存成为了社会性的难题。2022年,疫情反复、战争爆发以及供应链危机,这对于企业来说更是巨大的考验。虽然国家在2022两会中再次提到为企业减负,但是对于企业来说,如何降低内部管理成本,加快资金流动,也是企业“活着”的重要环节之一。
以制造业为例:
对于制造业来说,在生产和管理中经常会遇到下面这些问题。
出现上述情况时,企业或管理者会陷入被动的状态,从而无形中增加了没必要的成本。如果不是大环境的影响,也许大部分企业就算忽略上面所述问题,在短期内还是不怕出现很大的问题。可是现实情况是,无论是大型企业还是中小型企业,在今年都处于一个“岌岌可危”的状态,只有做出改变才能更好地“生存”。
那么我们该如何解决呢,其实《“十四五”数字经济发展规划》已经给出答案。规划中提出,加快企业数字化转型升级,引导企业强化数字化思维,提升员工数字技能和数据管理能力,全面系统推动企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。支持有条件的大型企业打造一体化数字平台,全面整合企业内部信息系统,强化全流程数据贯通,加快全价值链业务协同,形成数据驱动的智能决策能力,提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率。
而MES就是一个适用于制造业的一体化数字系统。MES系统是制造业信息化的重要组成部分,是ERP与底层自动化系统的桥梁,是车间级信息化的平台,集成了生产调度、数据采集、质量控制、文档管理、绩效管理等相关功能,为控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源提供了统一的管理平台,可以为企业提供精细化、弹性化的生产制造管理环境,可以帮助企业灵活进行生产调度、合理安排企业产能、提高生产效率、实时监控生产过程、减低成本和物资损耗,从而提高企业产品质量和按期交货能力,实现生产制造过程的敏捷化。
如果企业没有多余的人力或者没有较大的预算找外包去进行系统开发,可以考虑下低代码平台,例如织信Informat,拥有众多可自由组合的模块,它可以让非技术人员也能在短时间内搭建一个适合自己公司业务的MES系统,只需像搭积木一样把契合自身企业情况的模块进行组合就可以投入使用。
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