ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)软件是一种集成的管理信息系统,旨在通过优化公司内部资源的分配和使用,提高企业的运营效率和管理水平。ERP系统通常包含多个功能模块,这些模块覆盖了企业运营的各个方面,包括但不限于财务管理、物料管理、生产计划、销售管理、人力资源管理、客户关系管理、供应链管理等。
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在国内ERP厂商主要有:织信Informat、用友网络、致远互联、畅捷通、金蝶国际、远光软件、普联软件、浪潮信息、鼎捷软件、普元信息。以下热力图可以见各厂商的分布情况,对ERP厂商感兴趣的小伙伴可以看看,你们是否同城哦。
1981年,沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ;1990年至1997年,国外ERP供应商涌入中国。经过几十年的长足发展,国内ERP逐渐占据主导地位。其中用友是国内行业里的龙头企业,其次是金蝶、浪潮、鼎捷。国内发展强劲的国际品牌以SAP、Oracle为代表。
虽然国内ERP软件占有率高,但是在高端ERP软件市场,还是以SAP、Oracle为代表的国际品牌占主导地位。由下图可见,2021年,我国高端ERP软件市占率最高的是SAP、Oracle,市场占有率分别为33%和20%。
可见,在我们的信息化还有很长的路要走,当然也伴随着很多的机会待我们去探寻。
在工厂制造产品的过程中,需要大量生产原料,也伴随着制造了半成品和产品。从物资管理视角出发,物资在仓库中存放会有财务成本、管理成本和因积压导致的过期浪费等问题。
为了有效管理工厂库存以减少成本、提高效率,并确保满足生产和客户需求。1940年,诞生了库存控制订货法。可以简单理解为,对物资设定阈值,库存量低于限定值就会触发告警,提醒完成物资的采购工作。但是这种方式比较机械,在真实的应用场景中可能会因为A物料通用性高,是多个产品的生产零部件。而在生产时,A物料缺失而其他物料充足的情况。
产品生产所需要消耗的物料构成如上假设,同时工厂对各物料做固定的阈值设定。则会发生以下情况:如果工厂仅生产1#产品100个,A物料将消耗完、B物料剩余900个、C物料剩余500个。这样看,是不是发现固定的阈值设定不是太合理,没有结合销售、生产的产品计划,设定的阈值参考价值不大。
为了解决上述问题,1960年出现了MRP的概念,建立了销售产品与零部件物料之间的关系(上述有个示意图“产品BOM”)。告警的阈值不再是固定的,而是结合产品结构、产品生产计划动态生成的了。
但是单纯说产品计划,到底有多少产品要生产,我们要做多少的库存还是不太确定。于是1970年,有了闭环MRP的概念。闭环MRP主要关注于物料需求计划的执行和调整,它在MRP的基础上增加了对生产能力的限制和考虑,通过能力需求计划(CRP)来确保生产计划的可行性和有效性。
MRPⅡ在闭环MRP基础上整合了财务管理、销售管理、采购管理等多个模块,形成了一个集成的企业资源规划系统。
1990年,为了解决企业的更多业务场景,有了ERP的概念。ERP(企业资源计划)系统是基于MRPⅡ(制造资源计划)的集成软件。ERP系统在MRPⅡ的基础上进行了扩展和集成,不仅包含MRPⅡ的所有功能,还增加了对企业其他资源的管理和控制,如财务管理、人力资源管理、供应链管理等。ERP系统的目标是实现企业内部各个部门和业务流程的无缝集成,提高企业的整体运营效率和决策质量。
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