1、生产订单管理:以订单制作流程为分组,展示一个每个阶段需要做的任务;
2、需求变更管理:用来汇总客户对于订单的需求量、特殊要求或对需求的临时变更问题;
3、表格:以表格形式展示任务,可按任务类型分组展示;
4、数据分析:多纬度统计项目数据,轻松掌握项目进度。
综上所述,生产项目负责人可以使用织信企业项目管理软件用于生产制造企业的全流程管理,项目制管理,帮助企业梳理业务流程,规范生产流程,提高生产管理效率;帮助企业建立能够与之相适应的生产经营综合管理体制与模式;应严格控制订单进度,减少时间成本;提高员工工作效率,降低人工成本,持续挖掘内部潜力,获得竞争优势。
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