1、安排您的项目
织信将项目变成可操作的项目,将任务分配给合适的人,并通过企业工作流管理,可视化项目进程,控制项目截止日期。
2、创建您的OKR
织信专注于您团队的企业项目管理,让团队个人与公司的整体目标保持一致,并为实现这些目标定义可衡量的步骤。
3、理清复杂的项目
织信企业项目管理软件将复杂项目分解为里程碑、任务列表、任务和子任务,精细化管理。将项目分解为可管理的阶段,分解成团队可以交付的小块项目。
4、使项目变得更敏捷
织信会优先考虑待办事项以进行计划,使用看板管理冲刺节点,并使用报告来跟踪进度。
5、新产品更迭
织信将产品发布简化为分阶段,分配截止日期和受让人,并使用时间表来跟踪进度。
6、打动您的客户
织信使用交互式时间线规划和交付服务、跟踪您的工作时间并组织可交付成果。
织信优化了企业项目管理,这样您的团队可以做他们最擅长的事情。使用织信强大的多功能功能更好地协作,并最大限度地提高结果。
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