如何使用敏捷项目管理进行团队协作？

    例如，scrum框架利用由scrummaster领导的小团队（称为“scrum”），其主要工作是清除障碍并确保scrum拥有完成工作所需的一切。Scrum框架基于称为sprint的短周期或工作迭代；每个sprint都包括计划、演示和回顾，以及Scrum主管和Scrum团队审查已完成的工作、有效的工作以及需要立即关注的内容的日常会议。

    另一个流行的敏捷框架称为看板。看板是一种可视化的项目管理方法，团队在其中创建任务的物理表示，通常使用在线应用程序或白板上的老式便签。随着项目的进展，任务将通过预定阶段以跟踪进度并识别障碍。由于所有工作都是可见的，因此团队成员始终知道项目的确切位置，并且可以快速地从一个任务转移到另一个任务。

    当然，无论您选择使用哪种敏捷框架，团队建设的基础知识仍然适用。以下是跨职能敏捷团队协作的其他一些技巧：

    1、腾出时间进行团队建设和相互了解。当项目团队成员彼此建立融洽关系时，他们也会建立信任、打破障碍并开辟沟通渠道。

    2、征求大家的意见。一些团队成员自然会更内向，在会议期间不太可能发言——但这并不意味着他们没有好主意。花时间找到他们喜欢的沟通方式，并确保听到他们的声音。

    3、使用正确的工具进行共享和协作。更具体地说，旨在满足敏捷团队需求的软件将帮助您获得敏捷项目管理的全部好处。

    织信项目管理软件可以制定针对敏捷团队的合作模板，允许您将所有工作分解为任务、创建积压工作并确定其优先级，以及设置和管理sprint。而且，您将能够从您的敏捷项目管理仪表板轻松管理它。