在线项目管理系统哪个好用？

　　好的项目管理系统首先要能满足你在管理项目中的要求，不同的团队规模、不同的项目对项目管理的要求都是不一样的。其次，引入项目管理系统的本身是为了提高管理和协作的效率，因此工具应该是要简单易用的，很多企业引入工具之后形同虚设，甚至增加了团队的工作量，很大原因就是因为工具不趁手，难以在团队内推广开。 　　一、不同业务场景的项目管理需求 　　如前述，在不同的业务场景下，团队对项目管理的需求是有差异的。比如在软件开发中，有的团队使用瀑布式的开发模型，这就需要管理工具支持项目计划、任务分解、甘特图、里程碑等功能，帮助团队有序地推进项目；而有的团队使用的是敏捷式的开发模型，则需要工具能够支持迭代规划、敏捷看板和丰富的数据报表帮助团队快速分析和总结问题。 　　再比如在一个市场活动中，市场部门需要对一个季度内的活动进行排期，这时候日历视图则更能帮助他们快速创建排期；在具体的某一个市场活动中，项目前期准备工作、活动执行、活动复盘等还涉及一系列的任务拆解、分工与执行，这时候清晰的列表视图更适合他们。织信总结了不同业务场景下的项目管理需求，提供列表、看板、日历等多种视图，满足不同团队的项目管理和团队协作需求。不仅如此，织信还支持灵活的自定义功能，以满足团队的个性化管理需求。 　　织信支持多种视图项目过程中会产生各种重要文档，织信提供知识库管理，团队成员可以实时在线协作编辑、评论、 成员，提升团队沟通效率，沉淀团队知识。 　　织信知识库管理对于项目管理者而言，从前期的项目规划、任务拆解及分工，到项目过程中的进度跟踪与风险把控，再到项目后期的项目复盘，织信都能提供支持。在甘特图视角下，管理者能够实时管控项目进度，保证项目按时上线。此外，织信还提供项目进展数据和任务报告，帮助管理者在项目过程中及时了解项目风险，合理分配团队资源。 　　二、简单易用，团队中的各个角色都能快速上手 　　织信操作体验友好，为新手提供简洁易懂的使用引导。更重要的是，织信提供数十套的项目模版，可以一键开启项目管理。 　　织信提供数十种不同场景的项目模板织信以优质的用户体验和产品口碑赢得了千万用户的肯定，目前已为20万团队提供服务，在互联网、教育、零售等领域均形成了成熟解决方案。