erp实施为什么不要找代理

ERP实施为什么不要找代理？

实施ERP时，不要找代理有以下原因：1、代理可能缺乏足够的系统深度；2、代理的服务质量不稳定；3、直接与厂商合作更具灵活性；4、成本控制更有保障；5、数据安全性更高。以下详细描述其中的一个原因：代理可能缺乏足够的系统深度。代理通常代表多个erp系统，对个别系统的熟悉程度可能不及专注于单一产品的厂商。而ERP系统是复杂且多层面的，需要深入了解和配置，任何细微的不足都可能导致整体效益的下降，甚至失败。

为什么代理可能缺乏足够的系统深度

代理通常手握多个ERP系统，并可能在多个产品之间分散注意力。这种情况导致代理无法专注于某一个特定系统的高深度研究。ERP系统涉及企业的各个业务流程，它的成功实施需要对系统和企业需求都非常了解。如果代理对系统了解不足，可能会出现适配不良、功能缺失等问题。专业的ERP厂商通常有丰富的技术支持和开发团队，能够及时响应和解决复杂的企业需求。

直接与厂商合作更具灵活性

直接与ERP厂商合作，可以获得更灵活的服务支持和系统定制。厂商通常拥有更为全面的资源和支持团队，可以快速响应企业在实施过程中遇到的各种问题。与代理合作，可能因为中间环节的存在，导致信息沟通和需求传达的效率下降，服务质量难以确保。而厂商能够提供更多标准化流程的实施方式，同时也能根据企业的特殊需求进行个性化调整，灵活性显著提升。

数据安全性更高

ERP系统管理着企业的大量核心数据，数据安全性是企业在选择ERP实施合作伙伴时的重要考量因素。与厂商直接合作，数据的存储、处理和传输路径越短，越能最大限度保护企业数据安全。代理公司在其服务过程中，数据可能会多次传输和处理，增加了泄漏的风险。厂商通常有严格的数据安全控制措施，能够确保数据安全性和隐私性，降低数据被获取或滥用的可能性。

成本控制更有保障

ERP实施是一项高投入的工程，成本控制是企业非常关注的部分。与代理合作，通常会涉及代理费、二次开发费以及各种杂费等隐藏成本，而这些费用企业可能在合作初期难以预见。直接与ERP厂商合作，报价透明，可以避免中间环节的重复收费。此外，厂商在实施ERP系统时，可以更有效地领导项目进程，避免不必要的延误和重复工作，提高项目实施效率，确保成本可控。

服务质量更稳定

服务质量对于ERP实施的成功至关重要。代理公司的技术能力和服务质量参差不齐，服务标准缺少保障。而厂商通常具有完整的技术支持团队和稳定的服务水准，能够提供连续和一致的服务支持。长期的稳健支持和系统维护可以保障ERP系统的正常运行，提升企业的运营效率与信息化管理水平。厂商由于长期专注于自身产品的优化和服务提升，能够更高效地应对技术问题和业务需求。

代理公司的利益冲突

代理公司为了利益最大化，可能不完全站在客户的立场考虑问题。为了提升销售业绩，代理公司可能会优先推荐那些利润更高的ERP产品，而不是最适合企业需求的系统。此外，代理公司可能还要负责不同ERP品牌的销售和实施，很难做到对每个品牌产品都有深入了解，导致系统适配性和功能性大打折扣。厂商则更加关注长期客户关系和产品口碑，能够更好地为企业提供最合适的解决方案。

技术支持的及时性

ERP系统在实施和使用过程中可能会遇到各种技术问题，及时的技术支持和响应速度极其重要。代理商未必能提供实时的技术支持，可能需要额外的时间与厂商协调，耽误问题解决的时间。而厂商拥有一线的技术支持团队，可以快速响应咨询和问题，确保系统正常运行和企业业务的连续性。

新功能和更新的获取

ERP厂商通常会定期发布系统新功能和更新，以适应市场变化和技术发展的需求。企业通过代理获取这些更新可能会经历延迟，甚至无法完全享受到最新功能。而与厂商直接合作，可以第一时间获得系统更新和新功能，确保ERP系统始终处于先进水平，企业的信息化管理能力不断提升。

全面的培训支持

ERP系统的成功实施离不开对企业员工的全面培训。厂商能够提供系统化的培训课程和资料，确保员工对系统的使用和维护有深入了解。代理商在培训方面可能不如厂商全面和系统，培训质量难以保证，影响系统的实际应用效果。厂商的培训支持包括从基础操作到高级功能的全方位覆盖，有助于员工快速适应并熟练使用ERP系统。

项目管理的专业性

ERP实施是一个复杂的项目，涉及到企业的各个部门和业务流程。专业的项目管理是ERP实施成功的关键之一。厂商通常拥有丰富的项目管理经验和成熟的项目管理方法，能够有效规划和控制项目进度，充分协调资源，确保项目按时、按质、按预算完成。代理商则可能缺乏足够的项目管理经验和资源支持，项目实施过程中的风险和问题难以预见和控制，影响项目整体效果。

企业战略一致性

与ERP厂商直接合作，有助于企业信息化战略与厂商产品发展战略保持一致。ERP厂商根据市场需求和技术发展趋势不断对产品进行优化和升级，能够提供与企业发展方向相匹配的解决方案。而代理商由于关注点在销售业绩，未必能够与企业的长远战略保持一致，可能造成企业在信息化建设过程中不断调整方向和资源，浪费时间和成本。

风险管理

ERP系统实施过程中可能会遇到很多意想不到的风险，如技术问题、系统适配、数据迁移等。厂商具备丰富的风险控制经验和应对措施，能够有效识别和管理这些风险，保障项目顺利推进。代理商在风险管理方面可能欠缺经验，面对突发问题时难以及时有效处理，影响项目顺利实施。

综合资源利用

厂商在研发、技术支持、售后服务等方面都具有综合性的资源优势，这些资源能够在ERP实施过程中充分利用，提高项目实施效率和效果。特别是在面对复杂的业务需求时，厂商可以借助其丰富的资源和技术优势，提供定制化的解决方案，满足企业的特殊需求。代理商则受限于资源和技术能力，解决复杂问题的能力相对较弱。

系统集成能力

ERP系统需要与企业现有的信息系统进行集成，确保数据的互通和业务流程的连续。厂商通常具备较强的系统集成能力，能够有效协调ERP系统与其他信息系统的接口，实现无缝集成。代理商在系统集成方面的经验和能力相对较弱，可能给企业带来系统集成的风险和困难，影响ERP系统的实际应用效果。

品牌信誉和保障

选择与厂商直接合作，可以获得品牌信誉和保障支持。厂商为了维护品牌形象和市场口碑，会更加注重服务质量和客户满意度，提供高质量的产品和服务。代理商的利益驱动可能导致服务质量的不稳定和客户关系的忽视。此外，ERP厂商提供的原厂质保和支持服务，可以为企业的ERP系统应用提供更为可靠的保障，减少系统运行中的维护成本和风险。

综上，ERP实施过程中企业应充分考虑代理和厂商各自的优缺点，结合自身实际情况，选择最能满足需求和保障效果的合作伙伴。直接与厂商合作，可以在系统深度、灵活性、数据安全、成本控制、服务质量等方面获得明显优势，为企业的信息化建设奠定坚实基础。

相关问答FAQs：

为什么ERP实施不建议找代理？

1. 缺乏直接沟通渠道：与代理合作会增加信息传递和沟通的障碍。直接与ERP供应商沟通能够更迅速地解决问题和获得支持。

2. 附加成本：找代理会增加额外的成本，代理通常会收取一定的佣金或费用。而与供应商直接合作可以避免中间商的费用。

3. 信息传递不及时：代理可能无法及时将客户的需求传达给ERP供应商，导致沟通不畅或信息失真。

ERP实施如何选择合适的服务商？

1. 企业文化契合：选择与企业文化相契合的服务商，有助于实施过程中更好地融合。

2. 经验丰富：寻找有丰富实施经验的服务商，能够更好地理解企业需求，并提供专业的解决方案。

3. 良好的技术支持与售后服务：选择提供全面技术支持和完善售后服务的服务商，有助于在实施后的运营中减少故障和问题发生的可能。

ERP实施如何规避风险？

1. 充分的需求调研：在实施前做好需求调研工作，充分了解企业的实际需求，以便选择合适的解决方案。

2. 团队配合：ERP实施是一个复杂的过程，需要企业内部各部门的通力合作，以确保实施过程的顺利进行。

3. 适当的培训和知识转移：在实施完成后，进行适当的培训和知识转移，以便员工能够快速熟悉新系统，从而提高工作效率。