cm项目管理模式是什么

CM项目管理模式，即建筑工程施工管理（Construction Management）模式，是一种以专业化的项目管理为核心的建设项目实施方式。它主要包括以下几个核心要素：项目策划与设计管理、成本控制、时间管理、质量控制、合同管理。在这些要素中，项目策划与设计管理尤为关键，它涉及到项目的整体规划、设计方案的选择与优化、设计阶段的成本估算与控制等，是确保项目顺利实施的基础。

一、项目策划与设计管理

在CM项目管理模式中，项目策划与设计管理是项目成功的关键。首先，项目策划需要明确项目目标、范围、成本和时间等基本要素，确保项目各方有共同的理解和目标。其次，设计管理不仅关注设计的质量和创新，还包括对设计过程中的成本控制、时间管理和资源分配等。通过有效的设计管理，可以确保设计方案既满足客户需求，又在预算和时间范围内可行。

二、成本控制

成本控制是CM项目管理模式中的另一个重要环节。它涉及到从项目初期的预算编制、成本估算，到项目执行阶段的成本跟踪和控制，最后到项目结束时的成本结算和分析。通过全面的成本控制，项目管理团队可以确保项目在预算范围内完成，避免不必要的成本超支。

三、时间管理

时间管理是确保项目按计划完成的关键。它包括项目进度计划的制定、进度控制和调整。通过有效的时间管理，项目团队可以监控项目的进展，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，保证项目按时交付。

四、质量控制

在CM项目管理模式中，质量控制是确保项目达到预定标准和客户满意度的重要环节。它涉及到从设计阶段的质量规划，到施工阶段的质量保证和质量控制，以及项目完成后的质量评估。通过全面的质量控制，可以确保项目的最终成果符合预期目标，满足客户的需求。

五、合同管理

合同管理是CM项目管理模式中处理项目合同事宜的过程。它包括合同的制定、审核、执行和变更管理。有效的合同管理可以保证项目的法律权益，避免因合同问题导致的争议和损失。

CM项目管理模式通过上述五个核心要素的综合运用，实现对建筑项目全过程的专业化管理，旨在通过优化资源配置、提高工程质量、控制项目成本和缩短工期，最终实现项目的成功交付。

相关问答FAQs：

1. 什么是CM项目管理模式？
CM项目管理模式是一种以配置管理（Configuration Management）为核心的项目管理方法。它强调在项目的整个生命周期中对项目配置进行有效的控制和管理，确保项目交付的配置符合预期，并能满足项目的需求和目标。

2. CM项目管理模式的特点有哪些？
CM项目管理模式的特点包括：全面性、持续性和系统性。全面性指的是CM项目管理模式涵盖了项目的所有配置，包括软件、硬件、文档等；持续性指的是CM项目管理模式是一个贯穿整个项目生命周期的过程，不仅在项目启动阶段进行配置的规划和定义，还在项目执行阶段进行配置的控制和变更管理；系统性指的是CM项目管理模式是一个有机的系统，包括了配置标识、变更控制、配置状态管理等子过程。

3. CM项目管理模式的好处是什么？
CM项目管理模式的好处包括：提高项目的可控性和可靠性，通过对配置的规范和控制，降低项目的风险；增强项目的可维护性和可扩展性，通过配置状态管理和变更控制，保证项目的配置始终处于一个可维护和可扩展的状态；提高项目的交付质量和效率，通过配置管理的精细化管理，确保项目交付的配置符合要求，并减少项目的重复工作和浪费。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。