产品经理如何进行项目管理？

以往，项目一般是由项目经理来进行管理，但随着现代职业界限的模糊，产品经理也需要对项目进行需求传达、部门沟通、项目交付等管理动作，因此项目管理就成为当代产品经理必备的一项技能。

项目管理不单单是在产品开发过程中进行，开发前的需求传达，项目排期，以及开发中的跟进开发，都需要产品经理步步跟进和掌控，做好这几点，版本迭代和产品交付准时上线就不难了。

一、需求传达

俗话说术业有专攻，在一个项目中，产品经理负责对接客户需求，并将其传达给开发人员，而开发人员则是将需求实现，各司其职。但由于开发人员没有经历需求筛选，需求分析等步骤，对需求的了解不是那么透彻，所以产品经理一定要和开发人员阐明需求，进行完整的需求传达，否则开发人员就有可能对需求理解产品偏差。

二、项目排期

开发人员手中一般都是有好几个项目同时进行，而且交期都不一致，所以每个项目都有轻重缓急，因此产品经理在对项目进行排期时，一定要与开发人员沟通时间和排期，否则导致开发人员工作量加重而且效果还不一定能够达到预期，亦或者无法在交期交付项目，导致客户信任度下降。

其次，在进行项目排期前，我们一定要提前把原型和文档等资料交给开发人员，最好在需求评审之前就开始让他们提前熟悉，这样可以尽快的明确开发工作量，以及明确排期。

三、项目跟进

项目开发主要是开发人员的事情，但是产品经理经理也需要时刻关注项目进度，确认程序员是否对需求的理解有所偏差，客户变更的需求是否传达到位，项目进度是否能如期交付等等，一旦出现问题，产品经理即可与开发人员沟通，及时调整，保证项目顺利交付。

产品经理虽然肩负多个职责，但在项目管理中最重要的就是沟通和协调，以保证项目的顺利进行。此外，产品经理还需要对项目时间成本、项目范围、项目资源有一个清楚的认知，并且一定要把握好这三者之间的关系。

• 为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；

• 为了节约项目成本（资源），就需要减少项目范围或延长项目时间；

• 如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。

不仅如此，信息化时代的到来，项目管理系统也成为众多企业的标配，所以产品经理也要学会使用信息化系统，科学管理项目，与时俱进。但传统的项目管理系统要么价格高昂，要么与企业流程不匹配，都不太适合企业的章程，在这里我推荐织信低代码平台，通过可视化形式，员工即可搭建具有企业特色的项目管理系统，随搭随用，低本高效，切合企业业务痛点，高度满足企业信息化管理系统的需求。