如何平衡项目团队的管理工作

项目管理中有序管理团队很重要，但是无论规模大小的团队，成员之间都会有差异，可能有些工作能力一般但是踏实勤恳、可能有些专业工作能力比较强，但在团队协作和公司整体制度方面有一些问题，所以在团队管理中，寻求相应的平衡就非常必要。

多尝试一些视角，才能更好的处理问题，下面有一些建议，可以在团队建设的过程中考虑：

多发现团队成员的卓越之处

无论是否具有特殊强的专业技术能力，都不应该去忽视每一个团队成员的情绪，对待不同人的态度，往往最后就是形成的团队文化；要想有统一的团队，就要有统一的团队文化，就要有统一的态度，及时听取每一个人的反馈，然后对有价值有意义的看法予以肯定，发现每个人的优秀的地方；而不要出现因为是某个成员的意见，所以才怎样，更不能默许这类情况发生。

采取积极的行动

不要被动的等到问题发生后，再去想办法寻找解决的途径。采取积极主动的态度，根据不同团队成员，不同小组的特征，来定制不同的目标；真正的平衡不意味着所有人都是平均的对待，而是根据能力和性格来对待，如此可以争取整体最大限度的高效率，同时也会让团队更和谐。

基本准则

但是任何公司都是有独特的企业文化的，团队也是一样，需要有一个基础的统一的企业文化，统一的行为准则，可以作为一切规则制度的底线；保持基本的公平、公正的准则，可以让所有成员都信服，不会产生不和谐的声音。做任何一个决定的时候都要意识到，所有人都会关注。

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