2、确保每个人都明白需要做什么:鼓励人们提出问题,在执行阶段举办定期签到会议。
3、使用项目管理平台组织和监督团队,即使他们相距甚远,协作者也可以轻松共享实时更新。
4、概述如何完成某些任务的清晰流程。在需要时包括任务依赖关系、截止日期和批准人等详细信息。
5、让利益相关者了解和参与是防止第11小时的意外请求或可交付成果问题的关键。在您进行过程中,竭尽全力获得他们对关键要素的书面批准。
6、在计划阶段写一个清晰的实施计划,以便每个人都在同一个页面上了解这个过程将如何进行。
7、在团队开始工作之前制定强有力的变更管理计划。
8、始终使项目可交付的期望尽可能清晰和详细。
9、鼓励您的团队使用项目管理软件中的@mention工具将您或其他经理循环到对话中,以便您可以在问题破坏项目之前简化反馈并纠正问题。
10、帮助领导者找到每个项目的个人“原因”,以便他们保持热情、在场并对团队负责。
织信 是一款功能强大的项目管理工具,可帮助您制定项目执行计划,让项目变得容易且管理更有效。
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