敏捷需求管理用什么项目管理软件好？

    敏捷需求管理用什么项目管理软件好？在敏捷开发中，需求管理是非常重要的一个部分，它包括需求收集、需求分析、需求评审、需求处理等等。在需求管理方面，产品经理目前存在很多难题，比方说需求收集杂乱无序、频繁的需求变更、用户需求如何分解为产品需求、需求排期没有规划、需求追踪难等等，使用织信项目管理软件有助于产品研发团队提高需求管理效率。织信项目管理软件能解决敏捷需求管理的什么问题呢？
   
    1、需求分析：通过用户故事地图的方式，填写故事描述、所属特性、度量标准、优先级等信息，分析用户需求，然后再把用户故事分解成产品需求。还根据特性的分类查看用户故事地图。

    2、需求提交：来自用户的需求、建议、缺陷等，可在需求池中提交，并填写关键属性信息，如需求来源、需求分类、功能模块、需求描述等，形成需求池。产品经理进行需求评审，确定是否要做以及其优先级。

    3、迭代规划：需求评审后，计划要做的需求会进入任务管理表中，产品经理可联合开发团队对每个任务的工作量进行估算，然后进行迭代规划。

    4、进度追踪：清晰直观地呈现每个迭代的工作进度，故事板会显示任务所在的阶段，如设计-研发-测试-验收-发布等；甘特图以图示的方式展示任务的起始时间；

    5、数据统计：可自定义数据统计报表，如需求来源、缺陷类型、每个迭代的规模等等。

    综上所述，产品经理、项目经理等可以使用织信项目管理软件来优化自己产品研发团队的需求管理流程，从而帮助产品研发团队提高需求管理效率。

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