制定项目计划并按任务分解项目,以更好地了解需要完成的工作。掌握关键依赖关系,并使用甘特图、看板、卡片和网格视图按照您想要的方式工作,轻松跟踪计划和执行之间的变化。
使用特定于项目和跨项目的资源视图和热图更有效地管理您的资源。跨项目分配资源,以便您的员工可以在任何给定时间处理多个项目或任务。
通过按时间、货币或费用类型创建和跟踪预算来控制您的项目预算。通过持续监控成本阈值和超支来阻止预算蠕变,并优化跨项目的预算。
在一个平台上管理从简单任务到复杂项目的所有内容。标准化项目结构和流程,使其具有可重复性。通过将项目分解为任务、子任务、任务关系、里程碑和关键路径,获得精细的控制和可见性。
一切都是项目,每个人都是项目经理。在一个统一的平台上协调不同的团队,让每个人都能一起工作、创新和成功交付项目。为您的流程和员工提供动力。
使用实时仪表板汇总关键指标和项目信息,以便每个人都能在正确的时间访问正确的信息。将跨多个工作表的数据实时整合到一个视图中。使用来自多个工作表的数据生成、共享和发布报告。
在几分钟内实施简单而强大的自动化工作流程,以消除花费在重复性任务上的时间。设置自动或定期运行的重复或基于条件的工作流。
使用模板标准化项目结构和流程,并自动化项目创建和报告。简化和扩展甚至是复杂的工作流程,以便轻松地将项目扩展到计划和投资组合。
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