如果说在进行项目管理之前还要花时间精力学习PMP,学会什么是PHP、甘特图等等似乎远水救不了近火,即使采购功能再强大的系统,团队成员不会使用也是白费力气。那么,当面对一个庞杂的项目时候,有什么工具可以让你快速上手,把任务变得条理分明,把项目进度清晰的呈现出来?或许织信项目管理软件就是个好选择。
一个项目流程往往包括启动、执行、监控、收尾等各个阶段,每个阶段都有不同的事情需要处理,尤其在项目执行和监测阶段,管理变得尤其复杂,但错过某个任务细节分分钟会给项目造成巨大的损失。这时候,就可以展现织信项目管理软件多样化视图类型的能力了。
项目管理过程中,我们常常需要与团队其他成员“切磋”、“磨合”,以此来确定项目的进展状况。在团队协作上,织信的意义就是让所有的团队成员基于项目管理软件中进行协作,大幅简化了资料传输、文件交换、邮件沟通等复杂路径。所有的项目信息,如工作任务、项目进展、成员分工都可以随时查看、编辑与修改,让员工不管身处何处,都可以开展合作,极大程度地减少了”传话筒“人员,也避免了沟通效果的无形损耗,把团队协作变成一件再简单不过的事情。
如果在项目管理过程中,常常遇到以下问题:项目需求不明确,迟迟无法验收成果团队成员缺乏沟通,出现问题相互甩锅零经验的技术人员,被迫担任项目管理大师.......诸如此类的种种问题,就让织信来协助你吧,或许你能快速找到如何让项目管理循序渐进的方法,不再因为项目繁杂而搞不清楚方向。
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