什么是项目管理中的应急计划？

　　项目管理中的应急计划是针对项目发生紧急或意外事件时所采取的预定措施。这些事件可能会对项目进度、质量、成本以及可交付成果等方面产生影响，它们可能来自于内部或者外部，也可能是已知或者未知的风险因素。因此，一个好的应急计划需要考虑到各种可能出现的问题，尽可能提前做好准备。

　　以下是项目管理中应急计划的几个关键点：

　　1.确定潜在事件

　　在制定应急计划之前，我们需要先确定可能发生的紧急事件和潜在风险。这可以通过项目经理、团队成员和相关专家的头脑风暴和讨论来完成，以便将所有的可能性都考虑进去。

　　2.评估风险

　　基于潜在事件，我们需要进行风险评估，分析其可能性和影响程度，并根据实际情况确定需要采取的应急计划。对于高风险事件，需要特别关注和处理。

　　3.制定应急计划

　　根据评估结果，我们需要制定相应的应急计划。应急计划需要针对不同的潜在事件，确定具体的措施和步骤，并将其记录在项目计划中。这些措施可以包括资源调度、任务分配、备选方案的挑选或进度和成本控制措施等。

　　4.实施应急计划

　　应急计划不是一劳永逸的，其需随时更新和完善。实施应急计划需要严格按照事先准备好的步骤进行。在实施过程中，我们需要及时通知关键人员，并进行有效的沟通和协调，确保项目能够顺利进行。

　　最后，一个好的应急计划需要与整个项目管理过程相一致。它可以作为一个重要的项目控制工具，帮助项目团队及时应对各种紧急情况，减少可能的风险和损失，确保项目顺利完成。