传统工作模式跟不上企业信息化的步伐,之前生产管理、业务管理等多项业务依然停留在表格等人工手动录入汇总传输,办公效率低。
辉文生物希望通过一套系统管理产品研发项目进度、生产排期、业务管理等业务流程,打通所有业务链条数据,覆盖各业务部门,形成一整套科学、有效、可视化的数字化管理模型,以此为公司透明管理、科学决策提供支持。
解决方案
通过织信建立以研发项目为核心的一站式多系统管理平台,贯通项目包含进度、生产和业务等环节的全过程,串联数据互通。
研发进度,一目了然
为了保障产品研发过程的规范性,杜绝推诿扯皮,提高工作效率,上海辉文生物通过织信搭建产品研发管理应用,实现所有项目严格按照预定流程层层推进,产品研发进度卡顿停滞位置一清二楚。
生产管理,井然有序
按照产品研发进度,科学合理安排产品生产排期,规范从生产规划、原材料采购、设备维修保养、产品质检等所有环节,有效提升生产的质量和效率。
业务管理,科学合理
通过织信搭建的综合管理平台,打破所有业务边界,连接产研、市场、财务等各项业务数据,重塑管理格局,实现公司可视化、数字化、科学化综合管理。
方案效果
科学决策,提升效率
研发生产销售全程数据可视,为企业决策提供科学依据,提升工作效率,同时规避了生产经营中的多重潜在风险。
全能连接,降低成本
连接原有多重系统,清除“数字化死角”,避免原有系统的再次定制或新系统的多次开发,降低运营成本。