【中交二航局】数字化升级提升项目管理效率
作者：织信 发布时间：21-12-08 14:49 浏览量：3161
项目背景
中交第二航务工程局有限公司（简称二航局）创建于1950年，是原交通部直属四大航务工程建设一级施工企业之一。2006年，中国交通建设股份有限公司全资子公司成为世界500强企业。经过70多年的发展，现已成为一家融设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，“大土木”、多元化经营的大型工程建设企业，市场遍布全国29个省（市、自治区）以及亚洲、欧洲、非洲、南美洲的13个国家。
客户需求
中交二航局技术中心目前在科研项目管理中，还停留在纸质办公的阶段，围绕着科研项目管理，衍生出的任务分配、科研成果、项目资料、项目周报、工时分配、绩效管理、财务管理等一些列的工作都需要花费大量的人力去收集整理数据，工作效率及正确率无法得到有效保证。针对科技研发人员的考核，无法实现按劳分配和按价值创造进行二次分配，从工时和成果两个维度建立数据化、科学化的科技研发人员考核评价体系，需要更高效的科研项目管理平台作支撑。
解决方案
通过织信建设技术中心科研项目管理平台，实现项目管理模式从传统的纸质记录过渡到更加高效的数字化信息化管理，提升项目管理效率，实现项目、绩效、人员等环节更加高效的管理闭环、数据可视化及应用效率。为未来构建高效的科研管理体系与人才评价体系，构建坚实的信息化系统基础。
告别传统的管理模式
通过建设技术中心科研项目管理平台，实现项目管理模式从传统的纸质记录过渡到更加高效的数字化信息化管理，大大提升项目管理效率；
多部门要素闭环管理
实现项目、绩效、人员等环节更加高效的管理闭环、数据可视化及应用效率。为未来构建高效的科研管理体系与人才评价体系，构建坚实的信息化系统基础。
方案效果
管理可视化，提升管理效率
科研项目管理、考勤管理、绩效考核、预算及工时等数据的线上化管理，项目数据的可视化，方便员工线上协同办公，建立绩效考核数据依据等。
系统信息化，降低管理成本
基于信息化系统，可以很大程度上降低管理人员、业务人员的管理和时间成本，系统还可以提供实时数据，缩短决策的时间成本，提升决策效率及科学性。平台投入使用后，每年可以节省24人月的管理成本。
