NAS 设备的类型有:1、基于计算机的 NAS;2、嵌入式系统 NAS;3、基于集成芯片的 NAS;基于计算机的 NAS 指的是一些 NAS 设备是带有处理器和操作系统的专用计算机。虽然从技术层面来说可以在 NAS 单元上运行其他软件,但基于计算机的 NAS 本意并非用作通用服务器。
NAS 供应商生产如下类型的 NAS:
一些 NAS 设备是带有处理器和操作系统的专用计算机。虽然从技术层面来说可以在 NAS 单元上运行其他软件,但基于计算机的 NAS 本意并非用作通用服务器。例如,NAS 单元通常没有键盘或显示器,并且要通过网络进行控制和配置。
NAS 设备不需要功能齐全的操作系统,因此一些 NAS 供应商会将轻量级操作系统直接嵌入到硬件中。
最低级别的 NAS 设备使用集成的微芯片处理器。它直接在芯片中管理文件服务器功能,无需操作系统。这类 NAS 设备较为少见。
NAS 是三大主要存储架构之一。其他两种存储架构是存储区域网络(SAN)和直接附属存储(DAS):
存储区域网络(SAN)为联网设备提供数据块存储。每个数据块都根据不同的协议进行格式化。例如,一个数据块可以针对 NFS 进行格式化,而另一个可以针对 AFP 进行格式化。
NAS 与 SAN 的主要区别在于客户端机器查看存储设备的方式。对客户端而言,NAS 作为文件系统运作,而 SAN 作为操作系统运作。NAS 处理单个文件请求,而 SAN 则管理对连续数据块的请求。NAS 和 SAN 也使用不同的底层协议和技术。
SAN 对用户来说更灵活,但设置和管理成本更高。
直接附属存储(DAS)是一种可以直接连接到单个计算机的存储方式。DAS 最常见的示例是通过电缆连接的外部硬盘。要让另一台计算机访问该硬盘上的文件,必须将电缆从原来的计算机上拔下并连接到新计算机。
DAS 是 NAS 的前身。DAS 的性能优于 NAS,尤其适合需要更多计算能力的软件程序。但是,由于 DAS 是直接附加的,它不适合共享并且管理起来十分复杂。
NAS 因无法大规模提供良好性能而受到限制。
维护本地 NAS 基础设施会增加运营负担并耗尽组织预算和资源范围内的 IT 预算
NAS 设备依靠硬盘来提供数据服务。不幸的是,如果大量用户同时发送文件请求,可能会压垮 NAS 系统。 挑战。
NAS 服务无法提供任何存储服务保证。用户可能会遇到数据滞后、数据缺失和数据丢失等问题。NAS 并不一定时时可靠,无法用于任务关键型操作。
NAS 因无法大规模提供良好性能而受到限制。
维护本地 NAS 基础设施会增加运营负担并耗尽组织预算和资源范围内的 IT 预算
NAS 设备依靠硬盘来提供数据服务。不幸的是,如果大量用户同时发送文件请求,可能会压垮 NAS 系统。 挑战。
NAS 服务无法提供任何存储服务保证。用户可能会遇到数据滞后、数据缺失和数据丢失等问题。NAS 并不一定时时可靠,无法用于任务关键型操作。
您可以通过向网络添加更多 NAS 设备、与 SAN 集成,或用云存储替换 NAS 设备来克服 NAS 限制。接下来我们了解一下这些选项:
要提高存储容量,您可以纵向扩展或横向扩展 NAS 架构。纵向扩展是指使用存储控制器软件来管理同一 NAS 服务器上的多个物理硬盘。而横向扩展是指使用常见软件通信界面(即 API)来管理多个 NAS 服务器。通过横向扩展,企业可以为数十亿个文件腾出空间。但它的配置、编码和管理成本十分高昂。
尽管存在差异,但 SAN 和 NAS 并不互斥。您可以将它们组合成一个 SAN-NAS 混合体,从而可以在同一系统中同时使用文件级和数据块级协议。您还可以在 SAN 系统上运行 NAS 以获取文件系统服务。您可以在市场上找到具有混合 SAN/NAS 组件的设备。
您可以使用基于云的文件存储来扩充或替换物理 NAS。公司数据中心网络边缘的云网关可在本地存储和公有云之间移动应用程序数据。云提供商将数据存储作为服务进行管理和运营。您可以按需使用存储服务,以适时获取容量和支付费用,而无需您自行购买和管理数据存储基础设施。云存储可让您实现敏捷性、全球规模和持久性,以及随时随地访问数据。
最后建议,企业在引入信息化系统初期,切记要合理有效地运用好工具,这样一来不仅可以让公司业务高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业,可以采用我们公司自研的企业级低代码平台:织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念,提供大量标准化的组件,内置AI助手、组件设计器、自动化(图形化编程)、脚本、工作流引擎(BPMN2.0)、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能,能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景,全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们微信:Informat_5 处理,核实后本网站将在24小时内删除。版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系邮箱:hopper@cornerstone365.cn 处理,核实后本网站将在24小时内删除。