项目管理软件用哪个好

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作者:项目管理工具 发布时间:10-10 09:17 浏览量:2119
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好用的项目管理软件有:1. PingCode;2. Worktile;3. Asana;4. Trello;5. Wrike;6. monday. Com。其中,pingcode需求收集、需求优先级管理、产品路线规划、敏捷开发管理、瀑布/看板项目管理、测试管理、缺陷管理、文档管理、自动化、产研协作、发布上线等领域。

一、好用的项目管理软件

1. PingCode

专门为软件研发项目管理而打造的项目管理工具,在2021年获得36氪企服点评《研发项目管理榜前二》。被广泛用于需求收集、需求优先级管理、产品路线规划、敏捷开发管理、瀑布/看板项目管理、测试管理、缺陷管理、文档管理、自动化、产研协作、发布上线等领域。能够与国内主流的研发、协作工具集成打通,比如gitlab、jinkens、飞书、钉钉等。并且通过百度指数数据我们发现,与同类产品相比,PingCode是同类产品中用户搜索行为非常高的,且保持了不错的停留时间。这也从一定程度表现出了其产品是否能吸引用户。

2. Worktile

国内的一款项目管理工具,连续多年在36氪发布的中国企业服软件金榜-项目管理榜单排名前三,而且据说它的客户转介绍率达40%。Worktile 能同时满足多种类型的项目管理需求比如营销活动、软件开发、建筑、律所等等。并且非常适合中小企业,因为它具备项目管理、OKR(目标)管理、审批、简报、IM、网盘等模块,是一个工具的集合,能同时满足企业多种工具化管理需求,从而大幅降低成本。

3. Asana

解决的问题:支持看板管理,让工作内容的所处阶段都一目了然;甘特图进行有序的项目规划,及时提醒避免项目延期;集成电子邮箱等100多种办公应用;查看团队成员的任务和优先级支持建立任务依赖关系;支持设立个人工作管理区,将个人和团队的项目做出区分。

软件优势:具有非常人性化的功能设计,比如设立私有项目,为敏感工作创造一个安全的空间;有非常详细的项目/任务记录,能查看完成任务的完整历史记录以及他们是如何完成的;在提供软件的同时,同样也提供专业的管理咨询(国内除外)支持多种语言。

4. Trello

Trello的看板几乎能够匹配任何的工作流程,能够满足各种项目的管理需求。比如它可以按业务团队(人力资源、销售、营销、设计等)、看板类型(项目、会议、头脑风暴等)、战略计划或其他任何内容分类。Trello 本质上是可视化的,可以一目了然地了解整个项目,从而轻松了解谁在做什么以及还需要完成什么。具有一定的自动化能力,比如:它可以自动执行应用程序中内置的任务。管家可以自动添加或删除标签、分配或重新分配卡片以及安排任务。其他项目管理必备功能如甘特图、任务依赖关系等它也都具备。

5. Wrike

支持任务管理、甘特图、实时的进度提醒等常用的项目管理能力;除此以外,还支持文档协作,为团队的远程协作提供了非常做的共享能力工作量管理、电子邮件系统集成、简报等;支持各种定制化的报表,用于分析定位管理中的问题;所有共享活动都可以按时间顺序查看,可取消关注,且所有团队成员都可以查看彼此的活动进度。

6. monday. Com

monday最大的优势在于简化管理流程,比如前面的一站式记录、轻松入职新员工等等;如果说适用范围最广的项目管理软件,那一定是它,因为它是低代码的,你可以打造出适合非常多场景下的管理方案;可以非常方便的与外部人员进行协作,而不用担心安全等问题。

延伸阅读:

二、Redmine

Redmine 是用 Ruby On Rails 开发的一款基于 Web 的项目管理软件,可用于 Windows 、 Linux 和 Mac OS 系统。它不仅支持多项目管理,且集成了项目管理所需的各项功能,更有不少自己独特的功能,如集成 Perforce 、 SVN 、 CVS 、TD 等版本的管理系统和 Bug 跟踪系统。此外, Redmine 提供可进行事件、时间追踪的输入和提示系统,可进行项目讨论的论坛。

以上就是关于项目管理软件的内容希望对大家有帮助。

最后建议,企业在引入信息化系统初期,切记要合理有效地运用好工具,这样一来不仅可以让公司业务高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业,可以采用我们公司自研的企业级低代码平台:织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念,提供大量标准化的组件,内置AI助手、组件设计器、自动化(图形化编程)、脚本、工作流引擎(BPMN2.0)、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能,能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景,全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们微信:Informat_5 处理,核实后本网站将在24小时内删除。

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