研发管理的有哪些理念与方法

研发管理的理念与方法有：1.PACE法；2.任务分解管理；3.记者式研发管理方法；4.逐级下达式管理；5.双岗制研发管理方法。其中，PACE法是一套先进且成熟的研发管理模式和方法。

一、研发管理的理念与方法

1.PACE法

早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法）方法论。PACE关注的要素有：正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理。PACE算得上是产品生命周期管理领域的方法论鼻祖。PACE诞生之后，很多企业和学术机构不断地提出了适合于本行业的研发管理方法论。

2.任务分解管理

所谓重要的部分由多个人分解承担是研发过程中将重要的部分和环节进行任务分解，由多个人共同承担和协作完成。重要的部分由多个人分解承担，带来的主要问题是：由于研发过程环节很多，重要任务的分解和多个人员的参与将会大大增加研发成本和研制周期。

3.记者式研发管理方法

记者式的研发管理方法是以个人为主体，从接收任务（接受主题）、搜集需求（采访素材）、定义功能（自行归纳）、独立研究（自由发挥）、自行测试（自己定稿）到任务交付，整个研发过程都由个人控制完成。

但在当今知识经济社会中，知识爆炸、专业分工与综合技术是知识经济的主要特征，因此个人认知能力远远不能满足社会的需求。此外，由于个人专业分工的限制，记者式研发管理方法往往只突出了个人的专业领域的应用，而忽视了其它专业领域的有效介入。例如：硬件工程师只突出了硬件设计的有效性，忽视了系统设计、仿真分析、软件设计、硬件测试、软件测试、系统综合等专业应用发挥。

4.逐级下达式管理

逐级下达式研发管理方法主要以责任传递为研发控制流程的主线，以任务书为研发任务完成的目标，但忽略了研发过程和研制状态节点的控制与检验。同时，责任书和任务书难以全面反映市场需求和产品功能定义，把市场需求和产品功能定义交给任务组来完成，从而受到任务组认知能力的限制，难以体现多专业系统综合和企业整体水平的有效发挥，造成产品研制目标与市场需求脱钩。

5.双岗制研发管理方法

双岗制是中国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的一种解决方法。所谓双岗制是在研发过程的重要位置上设立两个岗，完成同样的工作，互为备份。

但双岗制带来的主要问题是：由于在每个双岗制研制成本和研制周期几乎翻一番，这样如果在该产品研制过程中有多个双岗制位置，整个研制成本和研制周期将会形成爆炸性组合增加。

延伸阅读：

二、研发构型

产品的构型是产品研发成功的保证。

新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上，对新产品研制过程里程碑的定义。

关键技术

根据”需求分析”定义的关键技术，在企业技术储备的基础上，定义该新产品采用的关键技术的构型状态，验证其关键技术的可行性，确定产品的新技术的含量和定位，为后继的构型消除新技术带来的不确定性。

原理样机

根据关键技术构型确定的新技术的定位，根据其它成熟技术的配套，定义新产品原理样机的构型状态，验证产品所有功能、新技术与成熟技术融合的可行性，并在满 足系统功能的前提下，对软硬件的逻辑进行适应性修正，确定新产品软硬件功能实现的正确性，为后继的构型奠定软硬件功能的基础。

工程样机

根据原理样机构型软硬件的功能，根据工程环境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散热、电磁兼容性等），以及和其它设备的铰链关系，定义新产品工程样机的构型 状态，完善原理样机构型在应用工程环境中要素要求，验证新产品在应用的（或模拟的）工程环境中的性能指标和实现功能的正确性，为最终形成产品的应用状态- 生产样机的构型奠定工程化的基础。

生产样机

根据工程样机构型验证的结果，定义新产品 生产样机的构型状态，提交给用应用试验环境验证。从用户使用的角度出发，通过大量的、不同用户的应用试验实例，验证新产品所有功能实现的效果和正确性，并 根据其结果形成最终使用结果意见，提交给研发部门。研发部门根据产品的当前状态，根据企业或行业的生产能力，生成生产流程和相应的生产工艺文件，并确定测 试与检验标准，为产品的生产奠定基础。

以上就是关于研发管理的理念与方法的内容希望对大家有帮助。

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