PingCode 是国内首款主打智简研发理念的研发管理产品,形成了涵盖项目管理 Project 、测试管理 Testhub、知识管理 Wiki、效能度量 Insight 、目标管理 Goals 等场景在内的 All-in-One 研发管理工具。
PingCode 是国内首款主打智简研发理念的研发管理产品,形成了涵盖项目管理 Project 、测试管理 Testhub、知识管理 Wiki、效能度量 Insight 、目标管理 Goals 等场景在内的 All-in-One 研发管理工具。
在企业数字化转型的时代,研发管理能力已经成为一家公司的核心竞争力,研发管理本身又是一个长链条的管理过程,包括管理侧的需求价值流和工程侧的研发工作流,其中涉及到大量的方法论和工具。
这就要求我们的产品从设计上需要考虑使得每个团队都能够快速的消除成员之间的隔阂,确保每个人都能够连接起来并访问需要的信息,为专注于业务价值而提供高效的决策。
PingCode 在产品设计上首先采用的是分层式设计体系,分为应用层、产品层、平台层。
平台层:提供统一的数据模型平台,在此之上构建产品和连接应用
产品层:提供矩阵式产品设计,方便团队进行灵活的构建以实现业务价值,同时每个子产品都采用统一的用户交互界面。
应用层:开放式的接入整个研发工具链产品,实现数据的统一接入及能力的扩展。
在研发管理过程中,我们需要关注的其实是两条流:管理侧的需求价值流和工程侧的研发工作流。我们的研发管理工具,其最终的价值在于让这两条流之间实现联动,自动完成状态的流转和信息的同步。
管理侧的需求价值流:以需求特性为核心,贯穿需求、设计、开发、测试、发布等阶段。
工程侧的研发工作流:以代码提交为线索,执行分支创建、代码提交、编译、扫描、测试、代码合并、部署、发布等活动。
在研发管理过程中,我们需要关注的其实是两条流:管理侧的需求价值流和工程侧的研发工作流。我们的研发管理工具,其最终的价值在于让这两条流之间实现联动,自动完成状态的流转和信息的同步。
管理侧的需求价值流:以需求特性为核心,贯穿需求、设计、开发、测试、发布等阶段。
工程侧的研发工作流:以代码提交为线索,执行分支创建、代码提交、编译、扫描、测试、代码合并、部署、发布等活动。
延伸阅读:
PingCode Ship(产品管理):打通客户、业务团队和产研团队之间的协作,帮助团队规划更科学的产品路线;
PingCode Project(项目管理):提供标准的敏捷开发流程以及瀑布模型开发,规范团队的协作流程;
PingCode Testhub(测试管理):组织测试团队的测试用例和测试计划,为最终的产品质量保驾护航;
PingCode Wiki(团队知识库):生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验,保证了团队信息的准确性和正确性;
PingCode Goals(目标管理):让所有项目都聚焦于共同的目标,并在更高视野上及时了解企业目标进展;
PingCode Flow(研发自动化管理):提供自动化技术,将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行,让团队专注高价值生产;
PingCode Insight(效能度量):通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能;
PingCode Access(目录服务):集成企业级帐号目录和支持单点登录,实现全局统—安全管控;
应用市场:帮助团队集成现有工具,实现数据信息的同步。
最后建议,企业在引入信息化系统初期,切记要合理有效地运用好工具,这样一来不仅可以让公司业务高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业,可以采用我们公司自研的企业级低代码平台:织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念,提供大量标准化的组件,内置AI助手、组件设计器、自动化(图形化编程)、脚本、工作流引擎(BPMN2.0)、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能,能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景,全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们微信:Informat_5 处理,核实后本网站将在24小时内删除。版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系邮箱:hopper@cornerstone365.cn 处理,核实后本网站将在24小时内删除。