pingcode怎么管理需求池

pingcode管理需求池的步骤是：1. 创建一个Kanban项目；2. 配置您的工作流程；3. 将任务、缺陷或用户故事添加到需求池；4. 确定需求优先级。其中，登录 PingCode 后，创建新项目，选择项目类型时，请确保选择 Kanban 项目。

一、pingcode管理需求池的步骤

1. 创建一个Kanban项目

登录 PingCode 后，创建新项目，选择项目类型时，请确保选择 Kanban 项目。创建后，您将看到新项目中有一个看板视图，在这里，您可以跟踪团队成员的工作进度。

2. 配置您的工作流程

在 PingCode 中，Kanban项目为您提供了需求池、设计、研发、测试和发布的默认工作流程。这允许产品所有者将需求添加到需求池列表中，在需求完成“设计”后移动到“研发”流程。其中，可以把看板栏拆分为进行中和已完成，这样团队成员可以将需求从该看板栏的“进行中”移动到“已完成”。如果您的团队有不同的开发工作流程，可以重新编辑、添加、删除看板栏。比如，很多团队会在工作流程中添加“待审核”状态。

设置看板栏的工作流程，点击「看板设置-栏设置」即可。在配置页面，您可以添加和删除栏、修改栏的名称、设置在制品限制数量、是否拆分栏的状态，以及设置完成的定义。

3. 将任务、缺陷或用户故事添加到需求池

点击「新建」按钮创建工作项，将任务、缺陷或用户故事添加到积压中。在看板中，需求池默认在看板栏最左侧的名列前茅列。如果您没有想到项目和产品需求，可以尝试创建一些示例工作项来开启工作，了解看板的工作流程。

4.需求优先级

如果需要对看板的需求列表进行优先排序，可以在看板的需求池一栏中点击「更多设置-整理工作项」，根据工作项优先级高低进行视图排序。

延伸阅读：

二、pingcode子产品

PingCode Ship（产品管理）：打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划更科学的产品路线；

PingCode Project（项目管理）：提供标准的敏捷开发流程以及瀑布模型开发，规范团队的协作流程；

PingCode Testhub（测试管理）：组织测试团队的测试用例和测试计划，为最终的产品质量保驾护航；

PingCode Wiki（团队知识库）：生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验，保证了团队信息的准确性和正确性；

PingCode Goals（目标管理）：让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；

PingCode Flow（研发自动化管理）：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；

PingCode Insight（效能度量）：通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；

PingCode Access（目录服务）：集成企业级帐号目录和支持单点登录，实现全局统—安全管控；

应用市场：帮助团队集成现有工具，实现数据信息的同步。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们微信：Informat_5 处理，核实后本网站将在24小时内删除。