进度计划怎么排

进度计划的技巧是：1. 从利益相关者那里获得意见；2.参考过去的项目；3. 牢记风险；4. 考虑任何非工作时间；5. 定义项目的关键路径；6. 记录项目进度，做出合理假设；7. 项目里程碑。

一、进度计划的技巧

1.从利益相关者那里获得意见：不要孤立地制定项目进度计划。通过项目团队和其他利益相关者来确定任务、资源、依赖关系和持续时间非常重要。

2.参考过去的项目：查看具有相似范围和要求的以前的项目，以此来创建新的项目，并且能够确保没有遗漏的任务。

3.牢记风险：识别并记录任何对按时完成构成风险的因素，做好风险管理。

4.考虑任何非工作时间：例如，确保节假日和双休反映在日程安排中，合理预估成员工时。

5.定义项目的关键路径：确定项目的关键路径，为项目中最重要的任务确定优先级并分配资源。

6.记录项目进度，做出合理假设：写下进度预测背后的逻辑。例如，如果一位高级工程师完成一项任务需要 10 个小时，那么一名初级工程师，花费的时间可能是计划的两倍。

7.项目里程碑：里程碑是代表项目中重要点的事件或标记。它们对于创建汇总时间表、向上级报告以及发现问题非常有用。

进度管理在项目管理中的好处

• 协助跟踪、报告和沟通进度
• 确保每个人都在同一页面上处理任务、依赖项和截止日期
• 突出问题和顾虑，例如缺乏资源
• 识别任务关系
• 监控进度并及早发现问题

延伸阅读：

二、SMART与OKR

SMART是一个目标设定原则，它能够帮助我们设定理想的项目目标。具体性（S）：想要实现的目标，且越具体越好。可衡量性（M）：可衡量性指项目指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可实现性（A）：在目标设定时，我们都想要充分发挥自己的想象力（毕竟太过保守的目标不具备突破性），但也需要注意不要太过放飞自我，设定不切实际的目标。相关性（R）：指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；时限性（T）：注重完成绩效指标的特定期限。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法。目标（Objectives）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的描述。主要回答“我们想做什么”的问题。关键结果(Key Results简称KR)：用来衡量目标是否达成，主要回答“我应该怎么做”的问题。信心指数：在制定OKR时，为每个KR设置对应信心指数。信心指数代表着对完成这个KR的把握，设置为10（最大值）即对完成目标有绝对的把握，设置为1（最小值）即对完成目标毫无把握，在OKR执行过程中可以根据实际情况修改信心指数。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们微信：Informat_5 处理，核实后本网站将在24小时内删除。