多项目用什么工具管理

多项目工具管理有：1. PingCode；2. Worktile。其中，PingCode，在36氪榜单中评分较高的研发管理类项目管理网站，25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%（其他版本价格）。

一、多项目工具管理

1. PingCode

PingCode，在36氪榜单中评分较高的研发管理类项目管理网站：

25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%（其他版本价格）；

针对多项目管理有专门打造的子产品Plan（项目集管理），支持多项目进度跟踪、项目规划、资源管理等；

能实现对软件研发项目各流程环节的管理：比如包含Agile（敏捷开发）、Testhub（测试管理）、Plan（项目集）、Wiki（知识库）、Flow（自动化管理）、Goals（目标管理）等六大子产品以及应用市场，覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、开发文档、测试、目标等研发管理全流程管理。

2. Worktile

Worktile，是在整个榜单中排名、评分较高。同时，这也是我们团队一直在使用的项目管理工具，推荐主要是基于以下几点原因：

10人以下免费；

同样有打造多项目管理功能，并且支持多项目甘特图，对进度跟踪、资源管理等能做到很好的管理；

实现了从目标、项目、成果，项目全流程的管理，这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。因为就我用过的项目管理网站，大部分只能进行任务管理，项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂，而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的；

非常适合五百人以下团队使用，因为Worktile除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集；

而中小团队由于信息差并不大，所以并不需要特别重的管理软件，而Worktile能带来的除了这些需求的满足，还有成本降低，避免多账号多系统造成的数据割裂等；

功能比较全：项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等。

延伸阅读：

二、项目管理的五个阶段

项目管理基础涉及倾向于在项目之间普遍的原则和过程，美国PMI（项目管理研究所）定义了项目管理的五个阶段：

启动：项目经理从创建和评估业务开始，以确定项目的可行性，然后与利益相关者一起，开发了项目章程或项目启动文档；

规划：规划包括创建一个供所有人关注的全景图，项目创建一个称为项目管理计划的正式文档来指导项目的执行和控制。它包括范围、成本和进度的基准以及范围声明文档，在文档中列出了项目目标、可交付成果和关键里程碑。项目计划的其他部分包括工作分解结构（WBS）、沟通计划和风险管理计划等。

执行：通过执行来让工作开始，项目团队将获得分配的资源来执行计划和任务，设置跟踪流程，并不断的更新计划，按照合同管理和采购管理要求，做好记录。

监控：项目性能监控通常与执行相结合起来，通过测量项目进度和性能以确保项目正在按照计划实施。

关闭：当项目完成时要及时关闭，项目经理可以对项目成果进行检验，并输出最终的成果列表，其中包括项目报告。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们微信：Informat_5 处理，核实后本网站将在24小时内删除。