如何进行产品管理

进行产品管理的内容是：1. 制定产品战略策划工作；2. 产品优化设计工作规划；3. 新产品设计框架工作；4. 产品的界面设计工作规划；5. 产品测试工作的规划。其中，作为产品管理者，首先产品的上线，必须要对市场有一定的战略规划。

一、进行产品管理的内容

1. 制定产品战略策划工作

作为产品管理者，首先产品的上线，必须要对市场有一定的战略规划，如何做好宣传，宣传渠道的选择，都是非常重要的。

2. 产品优化设计工作规划

产品的优化设计，也是在产品上线以后，更加需要做的工作，通过用户的需求反馈整理，结合实际市场需求进行产品的优化升级。

3. 新产品设计框架工作

对于一些新的产品开发，自然也是需要先有设计框架，这样才能够帮助企业实现产品的价值，通过设计框架，才知道是否符合市场需求。

4. 产品的界面设计工作规划

产品的界面设计与优化，一般都是需要设计师的协助，只有美化了整个功能界面，这样才能够给用户创造更好地使用体验。

5. 产品测试工作的规划

一般产品在上线之前，都会有一个测试的阶段，通过安排测试人员，不断地测试总结，这样避免上线后出现一些问题。

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二、需求变更注意事项

需求的变更要经过出资者的认可，这样才会对需求的变更有成本的概念，能够慎重地对待需求的变更。

小的需求变更也要经过正规的需求管理流程，否则会积少成多。在实践中，人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程， 认为降低了开发效率，浪费了时间。但正是由于这种观念才使需求逐渐变为不可控，最终导致项目的失败。

精确的需求与范围定义并不会阻止需求的变更。并非对需求定义得越细，就越能避免需求的渐变，这是两个层面的问题。太细的需求定义对需求渐变没有任何效果。因为需求的变化是永恒的，并非需求写细了，它就不会变化了。

注意沟通的技巧。实际情况是用户、开发者都认识到了上面的几点问题，但是由于需求的变更可能来自客户方，也可能来自开发方，因此，作为需求管理者，项目经理需要采用各种沟通技巧来使项目的各方各得其所。

需求一定要与投入有联系，如果需求变更的成本由开发方来承担，则项目需求的变更就成为必然了。所以，在项目的开始，无论是开发方还是出资方都要明确这一条：需求变，软件开发的投入也要变。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们微信：Informat_5 处理，核实后本网站将在24小时内删除。