项目推进计划表怎么做

做项目推进计划表的步骤：一、确定项目信息；二、制定时间表；三、分配资源；四、制定工作计划；五、确定风险和问题；六、更新计划表。确定项目信息，是为制定时间表和工作计划提供参考。

一、确定项目信息

确定项目信息，通常需要项目经理与团队成员一起完成，主要包括项目的目标和范围、项目名称、任务开始时间、项目参与人员等内容。其中，确定项目的目标和范围，将有助于确定项目推进计划表的内容和时间表。

二、制定时间表

确定项目目标后，需要制定时间表。制定时间表时，需要考虑项目的关键里程碑和任务，以及它们的交付时间。这些信息可以用甘特图或其他图表来表示，以便更好地跟踪和管理进度。

三、分配资源

在确定时间表后，需要确定所需资源，包括人力、物力和财力。这些资源需要根据任务的要求进行合理分配，以确保项目进度得到有效管理。

四、制定工作计划

制定工作计划时，需要将任务分解为更小的可管理单元，并为每个单元分配适当的资源和时间表。这些单元可以是任务、子任务或其他工作单元。此外，需要确定每个单元的起始时间和完成时间，并将它们记录在项目推进计划表中。

五、确定风险和问题

在制定项目推进计划表时，还需要考虑风险和问题。需要识别可能会影响项目进展的风险和问题，并制定相应的应对策略，以最小化其对项目的影响。这些风险和问题应该记录在项目推进计划表中，并及时更新。

六、更新计划表

一旦项目推进计划表制定完成，需要定期更新它以反映实际进展情况。在更新计划表时，需要与项目团队协作，将实际进度与计划进度进行比较，并更新进度表和时间表。此外，需要记录任何变更和调整，以便及时更新项目推进计划表。

延伸阅读

做项目推进计划表的工具有哪些

做项目推进计划表的工具有很多种，下面列出一些常见的工具：

一、Microsoft Project

Microsoft Project是一款专业的项目管理软件，它可以帮助项目经理制定项目推进计划表、跟踪进度和资源分配等。该软件提供了强大的甘特图和进度表功能，可以清晰地展示项目的时间表和进度。此外，该软件还提供了风险管理和变更管理等功能，以帮助项目经理有效地管理项目。

二、Excel

Excel是一款广泛使用的电子表格软件，它也可以用来制作项目推进计划表。使用Excel制作项目推进计划表可以灵活地根据项目需求进行调整，而且Excel具有广泛的数据处理和分析功能，可以帮助项目经理更好地管理项目。

三、PingCode

PingCode是一款专门为软件研发项目打造的管理工具，所以它非常适合软件项目的项目计划、进度管理。除了项目计划、里程碑以外，产研团队还能够通过它来实现产品路线图规划、版本规划、迭代规划、发布计划管理等等。

四、Trello

Trello是一款基于看板的在线项目管理工具，它可以帮助项目经理制定项目推进计划表、跟踪进度和资源分配等。该软件以卡片和列表的形式展示项目任务和子任务，非常直观和易于使用。此外，该软件还提供了团队协作和通信工具，以帮助团队更好地协作和沟通。

五、Worktile

Worktile是国内最拔尖的项目计划、进度管理工具之一，它通过项目集甘特图安排各项目任务、确定优先级、管理依赖项，实现多项目进度管控和资源管理；将项目中重大事件或决策点标记为里程碑，确保项目计划内可交付成果与总体项目目标相匹配。　

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