如何进行项目风险规避

项目风险规避的方法有：提前识别风险并建立风险登记册，使用项目管理软件，优先处理风险，评估每个风险的可能性和影响，为每个风险制定应急计划，明确项目目标和预算，建立有效的沟通渠道等。

一、如何进行项目风险规避

项目风险规避的方法有：提前识别风险并建立风险登记册，使用项目管理软件，优先处理风险，评估每个风险的可能性和影响，为每个风险制定应急计划，明确项目目标和预算，建立有效的沟通渠道等。

当项目风险潜在威胁发生可能性太大，容易导致严重后果，又无其它应对策略时，主动放弃项目或改变项目目标。将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。

减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。这是一种积极的风险处理手段。接受风险策略也是风险管理策略之一。

当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。这要求风险规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划。储备风险是根据项目风险规律事先制定应急措施，制定科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施，项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。

常见的项目风险有：范围变更，成本超支，进度延误，质量低下，人力资源不足或流失，利益相关方不满意，技术故障或变化等。

规避项目风险的好处有：提高项目成功率和效率，减少不必要的损失和浪费，增强团队信心和合作精神，提升客户满意度和声誉等。

延伸阅读：一些拔尖的项目风险管理辅助工具

1.国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode  【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】 

2.国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）

3.国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】

4.国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】

5.优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】

6.优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】

以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html

以上就是关如何进行项目风险规避的内容了，希望对大家有帮助。

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