如何做好研发管理

研发管理的本质是从流程化，标准化，制度化等维度建立管理机制，最终的核心目标是通过管理的法治建立标准化的操作规范，可以从研发协作流程化、研发规范制度化、研发技术标准化等方面做好研发管理。

研发管理，是一种以产品开发流程为基础的项目管理体系。一个高效的研发管理体系，可以对研发项目的人员、计划、质量、成本等进行综合管理，从而打造高效能的研发团队，更好更快地实现项目目标。

一、研发管理的痛点有哪些？

项目进度难以把控：无法查看实时进展，团队成员相互推诿，项目经常延期；

项目质量参差不齐：流程缺乏规范性，交付质量取决于项目经理的经验和能力；

整体协同效率低：跨部门协作沟通费劲，信息传达不及时，缺乏资源调度工具；

管理工具不兼容：不同部门使用的工具不同，数据分散，容易形成信息孤岛。

如何解决这些痛点呢？很重要的一点就是，构建一套科学、高效的研发管理体系。

二、如何构建研发管理体系？

研发管理的本质是从流程化，标准化，制度化等维度建立管理机制。最终的核心目标是通过管理的法治建立标准化的操作规范，再通过标准化的规范提升人员的协作效率、监督机制、系统稳定性/安全性等。

可以从研发协作流程化、研发规范制度化、研发技术标准化等方面入手。

1.研发协作流程化

研发管理流程中通常会涉及项目管理和人事管理，而流程化构建的目的是提升研发效率的效能，降低协作成本，这个也是判别一件事是否符合流程化的初心的重要标准。

2.研发规范制度化

研发管理的管理制度也会围绕项目流程和人事流程去构建，所有规范制度化构建的目的是标准化操作，有法可依，减少或避免犯错。

3.研发技术标准化

在构建研发体系的过程中，我们可以通过五个维度(技术一体化，业务一体化，监控一体化，运维一体化，管理一体化)进行体系化构建，其中技术一体化的核心是打造标准化的技术体系。

对于研发团队来说，建立高效的研发体系可以更好地帮助管理者协调产品、研发、测试、运维等多个角色及部门的目标与资源，提升团队协作效率，帮助企业持续交付价值。

以上就是关于如何做好研发管理的知识希望对大家有帮助。

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