如何进行项目利益评估

进行项目利益评估的方法是：1、费用效益分析法；2、成本效用分析法；3、多目标系统分析法；4、项目评估法和全局评估法；5、总量评估法和增量评估法。

一、如何进行项目利益评估

1、费用效益分析法

主要是比较为项目所支出的社会费用（即国家和社会为项目所付出的代价）和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的程度。最重要的原则是项目的总收入必须超过总 费用，即效益与费用之比必须大于1。

2、成本效用分析法

效用包括效能、质量、使用价值、受益等，这些标准常常无法用数量衡评，且不具可比性，因此，评价效用的标准很难用绝对值表示。通常采用移动率、利用率、保养率和可靠程度等相对值来表示。成本效用分析法主要是分析效用的单位成本，即为获得一定的效用而必需耗费的成本，以及节约的成本，即分析净效益。若有功能或效益相同的多项方案，自然应选用单位成本最低者。

成本效用分析有三种情况：

（1）当成本相同时，应选择效用高的方案；

（2）当效用相同时，应选择成本低的方案；

（3）当效用提高而成本成加大时，应选择增效的单位追加成本低的方案。

3、多目标系统分析法

若项目具有多种用途，很难将其按用途分解单独分析，这种情况下应采用多目标系统分析法，即从整体角度分析项目的效用与成本，效益与费用，计算出净收益和成本效用比。

4、项目评估法和全局评估法

项目评估法和全局评估法项目评估法（局部评估法）以具体的技术改造项目为评估对象。费用、效益的计量范围仅限于项目本身。适用于关系简单，费用、效益容易分离的技术改造项目。例如，投入一笔资金将高耗能设备更换为低能耗设备，只要比较投资和节能导致的费用节约额便能计算出节能的经济效果。

企业评估法（全局评估法）从企业全局出发，通过比较一个企业改造和不改造两个不同方案经济效益变化来评估项目的经济效益。该法既考虑了项目自身的效益，又考虑了给企业其它部分带来的相关效益。适用于生产系统复杂，效益、费用不好分离的技术改造项目。例如，在炼油厂拟上一个节能项目，该项目能节约燃料油，节约的燃料油又被焦化或重油催化装置进一步深度加工转化为高附加值的轻质油和低分子烯烃，节能改造的效益既体现在燃料油的节约上，又体现在高价值油品的增产上，费用和效益不能很清楚的分离，这时应该采用企业评估法（全局评估法）。

5、总量评估法和增量评估法

总量评估法的费用、效益测算采用总量数据和指标，确定原有固定资产重估值是估算总投资的难点。该法简单，易被人门接受，侧重经济效果的整体评估，但无法准确回答新增投入资金的经济效果。例如，针对一个小炼厂，需要作出是进一步进行技术改造还是关、停、并、转的决策。

 该项目需要从整体上把握经济效益的变化和能够达到的经济效益指标。此时，应该采用总量法。增量法采用增量数据和指标并满足可比性原则。这种方法实际上是把“改造”和“不改造”两个方案转化为一个方案进行比较，利用方案之间的差额数据来评价追加投资的经济效果。

它虽不涉及原有固定资产重估问题，但却充分考虑了原有固定资产对项目的影响。增量法又分为前后法和有无法。两者的区别是：前后法使用项目改造后各年的费用和效益减去某一年的费用和效益的增量数据来评估项目改造的经济效益。有无法强调“有项目”和“无项目”两个方案在完全可比的条件下进行全面对比，对两个方案的未来费用、效益均要进行预测并计算改造带来的增量效益。

延伸阅读1：项目评估的原则

项目评价有几项原则，确保评价是可信的，并有助于组织的总体成功。这些原则为从头到尾指导评估过程奠定了基础。项目评估原则包括：‎

• ‎寻求提高性能：‎‎您的团队从每次评估中学习新方法，这有助于持续改进您的实践。‎
• ‎为组织学习做出贡献：‎‎养成反馈的习惯可以促进不断的学习和组织成长。‎
• ‎分享项目：‎‎将项目评估结果分发给利益干系人可提高团队外部其他人的参与程度，从而传达透明度和可靠性。‎
• ‎注重结果：‎‎定期进行评估可能有助于将您的项目引向可实现的结果。‎
• ‎与利益相关者建立关系：‎‎让利益相关者参与项目评估的每个过程可以加深他们对您和您的团队能力的信任。‎
• ‎使用可信的流程：‎‎在进行项目评估时，使用可验证和可靠的流程，实践和策略非常重要。‎
• ‎以合乎道德的方式进行评估：‎‎选择和实施项目评估风格需要仔细注意道德规范，以利于员工和项目的敏感性。‎
• ‎持续评估：‎‎建立评估的组织习惯有助于装备和改进团队和项目成果。‎

延伸阅读2：项目管理软件

1、国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode  【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】 

2、国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）

3、国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】

4、国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】

5、优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】

6、优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】

以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html 

以上就是如何进行项目利益评估的内容了，希望对大家有帮助。

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