项目进度用什么软件

项目进度用项目管理软件，常见的有：一、Worktile；二、Microsoft Project；三、鲁班进度计划软件；四、Clickup；五、MeisterTask；六、GanttProject；七、Asana。Worktile可应用于多个领域的项目类型，不仅可跟进项目进度，还能够对多个项目进行可视化管理。

一、Worktile

Worktile是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户，比如百度、招商银行、小米、旷世等等。它任务管理系统，可以创建、分配、更新和跟踪任务的进度和状态；其项目视图功能，可以使用多种视图来创建、可视化和管理多个项目，如甘特图、看板、日历等。

二、Microsoft Project

Microsoft Project（MSP）软件是微软公司基于Microsoft Office研发的一款以协调建设工程项目进度管理为目标的项目管理软件。Project 能够快速地编制项目进度计划，合理地分配现有资源，计算项目所需要的费用，并且绘制、输出进度报告。Project软件虽然不擅长资源管理和成本管理，在很多方面限制了使用，但是具有价格低廉、操作简单等很多优势，而且利用Project制作的.mpp格式文件在很多软件中都能直接打开，因而收到BIM技术的青睐，同时也在全球被大量的工程建设管理者使用。

三、鲁班进度计划软件

这款软件是基于BIM的项目所开发设计的进度管理软件，通过使用这款软件能够从服务器，就可以获得最新的BIM数据，从而将项目的进度管理结合目标，在管理方面更为精细化，能够显著的提升施工的效率。在这个软件中的功能也是非常丰富的，其中包含了进度以及模型的云管理模块，可以在这个软件中就能够了解所有的进度计划，也可以查看进度的状态，更能够修改信息，可以做进度的调整。同时也包含了各种任务的模块，可以在上面设置多级任务，也能够自由的调整任务，具体的组织关系还可以根据任务的时间发生变化，来完成实时联动等等。

四、Clickup

ClickUp针对团队项目管理，提供了像进度管理、流程管理、积压管理、状态追踪等数十个功能。此外，团队需要的协作工具、即时通讯、文件共享、版本控制等功能它也样样具备。

五、MeisterTask

MeisterTask是一款项目管理软件，是Trello的优异替代品之一。它允许用户创建板块和卡片来跟踪活动。该平台很容易与他们的姐妹产品MindMeister集成，后者是一个名列前茅的思维导图软件。除了基于云的平台外，它还可以在桌面和移动端使用。

六、GanttProject

GanttProject是一款基础Gantt图表的项目调度和进度管理的免费项目管理软件，它和微软的Project比较像，但没那么复杂，用起来比较简单。而且，GanttProject用Java开发，所以很自然地支持多平台，包括Windows、Linux和苹果的OSX。它在满足简单好用的前提下，又能够做进度管理，还能支持导入导出多种文件格式，关键是免费。

七、Asana

Asana是在国外点评网站G2上评分名列前茅的项目管理软件。它的功能特点包括：支持团队协作和在线项目管理；具备看板管理能力，能够比较好的可视化管理识别风险、管理优先级；用户能够通过甘特图进行有序的项目规划；集成电子邮箱等100多种办公应用；营销、销售、项目和运营团队将该软件应用于各种工作流程，以规划、跟踪和管理不同的计划。

延伸阅读1：项目进度管理怎么做

在项目管理中，进度管理是非常重要的一个环节，它是确保项目按时完成的关键步骤。为了做好项目进度管理，需要按照一定的过程进行规划、执行和监督。以下是项目进度管理的七个过程：

一、规划进度管理

在这个过程中，需要制定政策、程序和文档，为规划、编制、管理、控制和执行项目进度提供指导和支持。其中包括确定进度管理的方法和工具，定义进度管理的角色和职责，制定进度管理计划和程序，以及建立进度基准等。

二、定义活动

在这个过程中，需要识别和记录为完成项目交付成果而需采取的具体行动。这些行动可以是任务、工作包、子项目等，需要明确每个活动的目标、交付成果、资源需求、依赖关系等信息。这个过程的输出是活动清单和活动属性。

三、排列活动顺序

在这个过程中，需要识别和记录项目活动之间的关系。通过制定活动关系图、网络图、甘特图等工具，明确各个活动之间的逻辑关系和先后顺序。这个过程的输出是项目进度网络图和项目进度文件。

四、估算活动资源

在这个过程中，需要估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量。这个过程需要考虑资源的可用性、成本和效率等因素，以确保资源的合理分配和利用。这个过程的输出是资源需求、资源分配和资源日历。

五、估算活动持续时间

在这个过程中，需要根据资源估算的结果，估算完成每个活动所需的工期。需要考虑活动的复杂程度、资源的可用性、风险因素等因素，以确定每个活动的持续时间。这个过程的输出是活动持续时间估算和项目进度文件更新。

六、制定进度计划

在这个过程中，需要分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约的因素，创建项目进度模型。通过使用进度模型软件，制定项目进度计划，包括确定项目完成时间、关键路径、资源需求和项目进度基准等。这个过程的输出是项目进度计划和项目进度文件。

七、控制进度

在这个过程中，需要监督项目活动过程，及时更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划。需要使用项目管理软件和技术，对项目进度进行跟踪和控制，识别和解决项目进度偏差，及时调整项目进度计划，以保证项目按时完成。这个过程的输出是项目进度报告和更新的项目进度文件。

延伸阅读2：项目管理软件

1.国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode  【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】 

2.国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）

3.国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】

4.国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】

5.优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】

6.优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】

以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html 

1. PingCode ：一站式软件研发项目管理工具，覆盖软件研发项目全流程。2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二；适用于十几人到千人规模的的团队。知名客户包括宁德时代、小红书、商汤科技等；支持私有部署、麒麟鲲鹏等国产系统。

2. Worktile  ：是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户，比如百度、招商银行、小米、旷世等等。

3.Redmine：国外的一款免费开源的基于web的项目管理和问题跟踪工具。使用MySQL, PostgreSQL或SQLite作为数据库，支持插件扩展，可以运行在Windows, Linux, Mac OS X等操作系统上。Redmine支持40多种语言，包括中文。

4.Asana：在全球也算是知名的项目管理软件，从用户数量来看，Asana绝对是一款相当受欢迎的工作管理和协作平台。并且它曾经被《财富》杂志评为优异工作软件之一，并且有许多知名的客户，如NASA, Uber, Spotify等。

5.Jira：全球较早的软件研发过程管理工具之一，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版，一定程度意味着对国内中小企业禁售。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们微信：Informat_5 处理，核实后本网站将在24小时内删除。