管理项目经理工作包括:1. 规划任务优先级;2. 适当授权委托;3. 做好资源协调分享;4. 积极寻求帮助。其中,项目经理一定要学会区分任务的轻重缓急,保证每天有足够的时间处理紧急重要的任务,并确保任务按进度完成。
项目经理一定要学会区分任务的轻重缓急,保证每天有足够的时间处理紧急重要的任务,并确保任务按进度完成。可以在在早上状态比较好的时候,安排两个小时来专门处理复杂、重要的工作任务,比如项目实施中的商务问题、审查项目风险、制订系统开发规划等问题,都是需要项目经理重点关注的。
项目经理如果不想一直处在繁忙无暇的状态,就一定要学会授权委托,这样能够让你有更多时间专注于项目最重要的事务。
适当的授权委托,能够让你的团队成员参与进来,辅助你完成一些低级别的任务,比如周报、会议记录、进度收集,甚至管理工作流程。
不过,在使用授权委托时,需要恰当使用80/20原则,了解当前最核心、具价值的任务是什么,即哪些20%的活动能获得80%的结果,这20%的活动就是项目经理最需要关注的,然后可以考虑如何授权委托其余80%的活动。
项目协作是促进团队共同努力和提高团队责任意识的好方法。如果所有的事情都亲力亲为,会让项目经理疲于奔命、效率低下,并与团队脱节。这种项目经理孤立无援的境地是非常危险的,会给项目带来难以预料的严重后果。
所以项目经理要考虑如何做好协调,并灵活使用项目古那里工具促进团队协作,同时在项目执行过程中,协调团队成员分担相应的责任。
项目经理需要时刻谨记,保证项目顺利交付才是最终目标。所以,只要是为了实现目标,不要不好意思向组织寻求帮助。也不要担心被别人认为寻求帮助就是一个无能的人,甚至担心这会影响别人对自己工作态度的看法,是否在推脱工作或者不敢承担责任。
项目经理如果承担了太多的工作,整日忙于处理各种救火问题,始终处于满负荷状态,就很难尽最大努力对项目进行全局把控,而这也不是客户想要的结果。
优异的项目经理会基于每个项目进行梳理,抓住项目实施过程中的重点,然后集中处理,最后获得想要的结果。
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