国内产品经理都在用什么工具
国内产品经理都在用的工具有:1、PingCode Ship;2、Worktile;3、ClickUp;4、Pivotal Tracker;5、airfocus;6、ProductPlan;7、Trello。其中,PingCode Ship是一个“以客户为中心”的产品管理平台,在产品管理方面提供了包含用户反馈通道、需求管理等。
非常适合软件产品管理的工具。
PingCode Ship是一个“以客户为中心”的产品管理平台,在产品管理方面提供了包含用户反馈通道、需求管理、优先级排序、产品路线图、多产品管理等解决方案,帮助团队在战略上进行协作、做出明智的决策并构建产品。
而且,PingCode是一个软件研发全流程管理工具,Ship在其产品矩阵中只是一个重要的子产品之一,核心是解决需求价值流中反馈和规划环节的管理。PingCode Ship与其他子产品组合则实现了对研发全流程的管理:
PingCode 核心功能:
PingCode Ship定价:
PingCode官网:http://m6z.cn/6baZLw
国内优异产品团队协作工具。
如果你觉得 PingCode 并不是非常适合你的产品管理工具,那么你也可以尝试项目管理工具 Worktile 来管理。因为它们是 PingCode 这类专业产品管理平台出现之前,使用较为广泛的产品管理与协作平台。
Worktile 作为国内项目管理工具榜排名名列前茅的工具,绝对是你不可错过的尝试选项,无论是产品规划、团队协作都能通过它来实现。
Worktile 核心功能:
Worktile 定价:
Worktile官网:http://m6z.cn/63EMJp
国外优异产品协作工具。
ClickUp 是国外的一款产品,它也能适用于产品团队,并且是一款被一些大小公司中的团队所青睐的优异协作工具。从产品规划到团队协作,对于这款产品管理软件(SaaS)来说都不在话下!
ClickUp的优点在于易上手、友好的用户界面,以及成熟的功能。ClickUp的缺点在于国内没有原厂团队和服务器,所以使用问题以及访问速度会受限。
ClickUp 的核心功能:
ClickUp 的定价:
ClickUp 提供了永久免费计划,如果想使用更多功能,付费计划5美元/用户/每月。
ClickUp官网:https://clickup.com
敏捷项目管理工具。
Pivotal Tracker 是一款敏捷项目管理软件,它具有一些很方便的功能,用于定义用户故事和分析灵敏团队的工作情况。它是众多免费产品管理工具中又一款你可能想要考虑用来帮助你的软件产品管理团队的工具。
Pivotal Tracker 的核心功能:
Pivotal Tracker定价:
这款产品数据管理软件计划免费使用,支持多达五个项目和用户。付费计划以10美元/月起收。
Pivotal Tracker官网:https://www.pivotaltracker.com
国外产品管理工具。
“airfocus”提供了一个现代化和模块化的产品管理平台。在产品团队管理和沟通他们的策略、确定他们的工作优先级、构建路线图以及通过连接反馈来解决对应的问题这些方面,“airfocus”提供了一个完整的解决方案。以灵活性为设计理念设计出的“airfocus”,可以使你快速地自定义平台来满足你的需求,而不会打乱你的团队的工作方式。
airfocus的核心功能:
airfocus定价:
这款产品管理工具提供的付费计划以15美元/编辑器每月起收,并且提供许多整合与开发工具或者反馈工具。
airfocus官网:https://airfocus.com
国外优异产品路线图工具。
ProductPlan 是一款针对产品管理而打造的单点工具,它可以提供绝佳的产品路线图,帮助你向外传达你的ProductPlan和策略。你要为一款基础的路线图绘制工具花39美元/户每月么?
ProductPlan 的核心功能:
ProductPlan定价:
这款产品管理工具提供的付费计划以39美元/户每月起收,并且提供诸如微软团队整合等功能。
ProductPlan官网:https://www.productplan.com
团队协作工具。
Trello是一款看板式项目管理工具,它的核心价值是帮助产品管理团队进行组织和协作。但如果你想在Trello完成产品路线图,那可能会遇到比较多的问题。
Trello的核心功能:
Trello定价:
这款管理软件对十个板块提供免费计划。它提供的付费计划以10美元/户每月起收,可以使用任意板块。
Trello官网:https://trello.com
延伸阅读:
针对不同的调研目标和问题,可以选择不同的调研方法。例如,可以进行问卷调研、深度访谈、焦点小组讨论、在线调查等等。同时,需要根据调研方法和工具的特点和优劣势,选择最合适的方式进行调研。
在确定调研方法之后,需要制定调研计划和流程,以确保调研的顺利进行。例如,需要确定调研的时间、地点、受访对象、调研人员等,同时需要编制调研问卷、访谈大纲等调研工具,并对调研人员进行培训和指导。
最后建议,企业在引入信息化系统初期,切记要合理有效地运用好工具,这样一来不仅可以让公司业务高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业,可以采用我们公司自研的企业级低代码平台:织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念,提供大量标准化的组件,内置AI助手、组件设计器、自动化(图形化编程)、脚本、工作流引擎(BPMN2.0)、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能,能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景,全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们微信:Informat_5 处理,核实后本网站将在24小时内删除。版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系邮箱:hopper@cornerstone365.cn 处理,核实后本网站将在24小时内删除。
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