项目经理承包怎么管理制度

项目经理承包的管理制度应包括明确的责任划分、绩效考核机制、风险管理策略、沟通与报告制度。其中，绩效考核机制是管理制度中最为关键的一点。通过科学的绩效考核机制，可以有效评估项目经理的工作表现，促进项目顺利进行，确保各项工作达到预期目标。绩效考核机制应包括定量与定性两个方面的考核指标，并且要定期进行评估和反馈，以便及时发现问题并加以解决。

一、明确的责任划分

明确的责任划分是项目经理承包管理制度的基石。每个项目经理需要清晰地了解其在项目中的具体职责和权限范围。这不仅有助于提高工作效率，还可以避免因职责不清而导致的推诿和拖延。

项目经理的职责一般包括项目计划的制定和执行、团队管理、预算控制、质量管理和风险控制等。为了确保责任划分的明确性，企业可以通过制定详细的岗位职责说明书和工作流程图来实现。这样，在项目实施过程中，各个环节的负责人都能清楚了解自己的任务，从而保证项目的顺利进行。

除了项目经理，项目团队的其他成员也需要明确各自的职责和权限。通过制定详细的岗位职责说明书，可以确保每个人都知道自己的具体任务，从而提高团队的整体效率。项目经理还需要定期召开团队会议，及时沟通和解决工作中的问题，确保各项任务按时完成。

二、绩效考核机制

绩效考核机制是项目经理承包管理制度中最为关键的一环。通过科学的绩效考核机制，可以有效评估项目经理的工作表现，促进项目顺利进行，确保各项工作达到预期目标。

绩效考核机制应包括定量与定性两个方面的考核指标。定量指标主要包括项目的进度、成本和质量等方面的考核，如项目按时完成率、预算控制情况、质量合格率等。定性指标则主要包括项目经理的领导能力、沟通能力、决策能力等方面的考核。

为了确保绩效考核的公平性和科学性，企业可以通过制定详细的考核标准和评分表来进行考核。考核结果应及时反馈给项目经理，并作为其晋升、加薪和奖励的重要依据。同时，企业还应定期进行绩效评估，以便及时发现问题并加以解决。

三、风险管理策略

风险管理策略是项目经理承包管理制度中不可或缺的一部分。项目管理过程中不可避免地会遇到各种风险，如技术风险、进度风险、成本风险等。为了确保项目的顺利进行，项目经理需要制定详细的风险管理策略，并在项目实施过程中严格执行。

项目经理首先需要进行全面的风险识别，确定可能影响项目的各种风险因素。然后，根据风险的严重程度和发生概率，制定相应的风险应对措施。风险应对措施主要包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。

在项目实施过程中，项目经理需要定期进行风险评估，及时发现新的风险因素，并根据实际情况调整风险应对措施。同时，项目经理还需要建立健全的风险报告制度，及时向上级领导汇报风险情况和应对措施，确保项目的顺利进行。

四、沟通与报告制度

沟通与报告制度是项目经理承包管理制度中的重要组成部分。良好的沟通与报告制度有助于项目经理及时了解项目进展情况，发现并解决工作中的问题，确保项目的顺利进行。

项目经理需要定期召开团队会议，及时沟通和解决工作中的问题。会议的频率可以根据项目的实际情况进行调整，如每周一次或每月一次。会议的内容主要包括项目进展汇报、问题讨论和解决方案制定等。

除了团队会议，项目经理还需要建立健全的报告制度。项目经理应定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况，包括项目的进度、成本、质量和风险等方面。报告的频率可以根据项目的实际情况进行调整，如每月一次或每季度一次。通过及时的沟通与报告，可以确保项目的各项工作按计划进行，及时发现并解决工作中的问题，从而确保项目的顺利完成。

五、资源管理

资源管理是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目的顺利进行离不开充足的资源支持，包括人力资源、物资资源和资金资源等。项目经理需要合理配置和管理这些资源，确保项目的顺利进行。

在人力资源管理方面，项目经理需要根据项目的实际需求，合理配置项目团队成员的工作任务，确保每个人都能充分发挥其专业特长。同时，项目经理还需要定期进行团队培训，提升团队成员的专业技能和工作效率。

在物资资源管理方面，项目经理需要根据项目的实际需求，合理采购和分配物资，确保项目的顺利进行。项目经理还需要定期进行物资盘点，及时发现和解决物资短缺或浪费等问题。

在资金资源管理方面，项目经理需要根据项目的实际需求，合理编制项目预算，确保项目的顺利进行。项目经理还需要定期进行资金审计，及时发现和解决资金超支或不足等问题。

六、质量管理

质量管理是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目的顺利完成不仅需要按时交付，还需要保证项目的质量符合要求。项目经理需要制定详细的质量管理计划，并在项目实施过程中严格执行。

项目经理首先需要确定项目的质量目标和标准，确保项目的各项工作符合要求。然后，根据质量目标和标准，制定详细的质量管理计划，包括质量检查、质量控制和质量改进等方面的内容。

在项目实施过程中，项目经理需要定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。质量检查的频率可以根据项目的实际情况进行调整，如每周一次或每月一次。检查的内容主要包括项目的进度、成本、质量和风险等方面。

七、合同管理

合同管理是项目经理承包管理制度中的重要环节。合同是项目实施的重要依据，项目经理需要严格按照合同的要求进行项目管理，确保项目的顺利完成。

项目经理首先需要详细了解合同的内容和要求，确保项目的各项工作符合合同的规定。然后，根据合同的要求，制定详细的项目计划和管理方案，确保项目的各项工作按计划进行。

在项目实施过程中，项目经理需要定期进行合同审查，及时发现和解决合同履行中的问题。合同审查的频率可以根据项目的实际情况进行调整，如每月一次或每季度一次。审查的内容主要包括合同的进度、成本、质量和风险等方面。

八、信息管理

信息管理是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目的顺利进行离不开有效的信息管理，项目经理需要建立健全的信息管理系统，确保项目的各项工作按计划进行。

项目经理首先需要确定信息管理的目标和标准，确保项目的各项信息准确、及时和完整。然后，根据信息管理的目标和标准，建立健全的信息管理系统，包括信息收集、信息处理和信息传递等方面的内容。

在项目实施过程中，项目经理需要定期进行信息管理评估，及时发现和解决信息管理中的问题。信息管理评估的频率可以根据项目的实际情况进行调整，如每月一次或每季度一次。评估的内容主要包括信息的准确性、及时性和完整性等方面。

九、变更管理

变更管理是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目管理过程中不可避免地会遇到各种变更，如技术变更、进度变更、成本变更等。为了确保项目的顺利进行，项目经理需要制定详细的变更管理策略，并在项目实施过程中严格执行。

项目经理首先需要进行全面的变更识别，确定可能影响项目的各种变更因素。然后，根据变更的严重程度和发生概率，制定相应的变更应对措施。变更应对措施主要包括变更审批、变更控制和变更实施等。

在项目实施过程中，项目经理需要定期进行变更评估，及时发现新的变更因素，并根据实际情况调整变更应对措施。同时，项目经理还需要建立健全的变更报告制度，及时向上级领导汇报变更情况和应对措施，确保项目的顺利进行。

十、持续改进

持续改进是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目管理是一个不断优化和改进的过程，项目经理需要不断总结经验和教训，持续改进项目管理的各个环节，确保项目的顺利进行。

项目经理首先需要定期进行项目总结，分析项目的成功和失败之处，找出存在的问题和不足。然后，根据项目总结的结果，制定详细的改进计划，并在项目实施过程中严格执行。

在项目实施过程中，项目经理需要定期进行改进评估，及时发现和解决改进中的问题。改进评估的频率可以根据项目的实际情况进行调整，如每月一次或每季度一次。评估的内容主要包括改进的效果、改进的实施情况和改进的持续性等方面。

通过不断的总结和改进，项目经理可以不断优化项目管理的各个环节，提高项目管理的整体水平，从而确保项目的顺利完成。

十一、培训与发展

培训与发展是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目经理的专业技能和管理能力直接影响项目的成败，企业需要通过持续的培训和发展，提高项目经理的综合素质和工作能力。

企业首先需要根据项目经理的实际需求，制定详细的培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训和团队建设培训等方面的内容。培训的形式可以多种多样，如内部培训、外部培训、在线培训等。

在培训过程中，企业需要定期进行培训评估，及时发现和解决培训中的问题。培训评估的频率可以根据培训的实际情况进行调整，如每月一次或每季度一次。评估的内容主要包括培训的效果、培训的实施情况和培训的持续性等方面。

通过持续的培训和发展，企业可以不断提高项目经理的综合素质和工作能力，从而确保项目的顺利完成。同时，企业还可以通过建立健全的职业发展通道，为项目经理提供更多的发展机会和空间，激发其工作热情和积极性。

十二、激励机制

激励机制是项目经理承包管理制度中的重要环节。科学合理的激励机制可以有效激发项目经理的工作热情和积极性，提高其工作效率和工作质量，从而确保项目的顺利完成。

企业首先需要根据项目经理的实际需求，制定详细的激励计划，包括物质激励和精神激励两方面的内容。物质激励主要包括薪酬、奖金、福利等方面的内容；精神激励主要包括表彰、晋升、培训等方面的内容。

在激励过程中，企业需要定期进行激励评估，及时发现和解决激励中的问题。激励评估的频率可以根据激励的实际情况进行调整，如每月一次或每季度一次。评估的内容主要包括激励的效果、激励的实施情况和激励的持续性等方面。

通过科学合理的激励机制，企业可以有效激发项目经理的工作热情和积极性，提高其工作效率和工作质量，从而确保项目的顺利完成。

十三、文化建设

文化建设是项目经理承包管理制度中的重要环节。良好的企业文化可以有效提升项目经理的归属感和凝聚力，提高其工作积极性和工作质量，从而确保项目的顺利完成。

企业首先需要明确企业文化的核心价值观和行为准则，并通过各种形式的宣传和教育，让项目经理深入了解和认同企业文化。企业文化的核心价值观和行为准则应包括诚信、责任、创新、合作等方面的内容。

在文化建设过程中，企业需要定期进行文化评估，及时发现和解决文化建设中的问题。文化评估的频率可以根据文化建设的实际情况进行调整，如每月一次或每季度一次。评估的内容主要包括文化的认同度、文化的传播效果和文化的持续性等方面。

通过良好的文化建设，企业可以有效提升项目经理的归属感和凝聚力，提高其工作积极性和工作质量，从而确保项目的顺利完成。同时，企业还可以通过各种形式的团队建设活动，增强项目经理之间的沟通和合作，提升团队的整体战斗力。

十四、法律与法规

法律与法规是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目管理过程中需要严格遵守国家和地方的法律法规，确保项目的合法合规运行，从而避免法律风险和纠纷。

项目经理首先需要详细了解相关法律法规的内容和要求，确保项目的各项工作符合法律法规的规定。企业可以通过定期的法律培训和咨询，帮助项目经理了解和掌握相关法律法规的最新动态和要求。

在项目实施过程中，项目经理需要严格按照法律法规的要求进行项目管理，确保项目的合法合规运行。项目经理还需要定期进行法律审查，及时发现和解决法律合规中的问题。法律审查的频率可以根据项目的实际情况进行调整，如每月一次或每季度一次。审查的内容主要包括项目的合法性、合规性和风险性等方面。

通过严格遵守法律法规，项目经理可以有效避免法律风险和纠纷，确保项目的合法合规运行，从而确保项目的顺利完成。

十五、环境与安全

环境与安全是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目管理过程中需要高度重视环境保护和安全生产，确保项目的顺利进行和企业的社会责任履行。

项目经理首先需要制定详细的环境保护和安全生产计划，确保项目的各项工作符合环境保护和安全生产的要求。环境保护和安全生产计划应包括环境保护措施、安全生产措施、应急预案等方面的内容。

在项目实施过程中，项目经理需要定期进行环境保护和安全生产检查，及时发现和解决环境保护和安全生产中的问题。检查的频率可以根据项目的实际情况进行调整，如每周一次或每月一次。检查的内容主要包括项目的环境影响、安全隐患和应急预案等方面。

通过高度重视环境保护和安全生产，项目经理可以有效确保项目的顺利进行和企业的社会责任履行，从而提升企业的社会形象和竞争力。

十六、技术创新

技术创新是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目管理过程中需要不断进行技术创新，提升项目的技术水平和竞争力，从而确保项目的顺利完成和企业的持续发展。

项目经理首先需要制定详细的技术创新计划，确保项目的各项工作符合技术创新的要求。技术创新计划应包括技术研发、技术改进、技术应用等方面的内容。

在项目实施过程中，项目经理需要定期进行技术创新评估，及时发现和解决技术创新中的问题。评估的频率可以根据项目的实际情况进行调整，如每月一次或每季度一次。评估的内容主要包括技术创新的效果、技术创新的实施情况和技术创新的持续性等方面。

通过不断进行技术创新，项目经理可以有效提升项目的技术水平和竞争力，从而确保项目的顺利完成和企业的持续发展。同时，企业还可以通过建立健全的技术创新激励机制，激发项目经理的技术创新热情和积极性，提高其工作效率和工作质量。

十七、客户管理

客户管理是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目管理过程中需要高度重视客户的需求和反馈，确保项目的各项工作符合客户的要求，从而提升客户满意度和忠诚度。

项目经理首先需要详细了解客户的需求和期望，确保项目的各项工作符合客户的要求。企业可以通过定期的客户调研和座谈，了解客户的最新需求和反馈。

在项目实施过程中，项目经理需要定期与客户进行沟通，及时了解客户的需求和反馈，并根据客户的需求和反馈进行调整。沟通的频率可以根据项目的实际情况进行调整，如每周一次或每月一次。沟通的内容主要包括项目的进展情况、问题解决情况和客户满意度等方面。

通过高度重视客户的需求和反馈，项目经理可以有效确保项目的各项工作符合客户的要求，从而提升客户满意度和忠诚度，确保项目的顺利完成和企业的持续发展。

十八、项目收尾

项目收尾是项目经理承包管理制度中的重要环节。项目的顺利完成不仅需要按时交付，还需要确保项目的各项工作符合要求，并进行全面的总结和评估。

项目经理首先需要制定详细的项目收尾计划，确保项目的各项工作按计划进行。项目收尾计划应包括项目验收、项目总结、项目评估等方面的内容。

在项目收尾过程中，项目经理需要进行全面的项目验收，确保项目的各项工作符合要求。验收的内容主要包括项目的进度、成本、质量和风险等方面。

项目验收完成后，项目经理需要进行全面的项目总结和评估，总结项目的成功和失败之处，找出存在的问题和不足。评估的内容主要包括项目的效果、项目的实施情况和项目的持续性等方面。

通过全面的项目收尾，项目经理可以有效确保项目的顺利完成，并为后续项目的顺利实施提供宝贵的经验和教训。

相关问答FAQs：

1. 项目经理承包的管理制度是怎样的？
项目经理承包是一种项目管理模式，其管理制度包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、风险评估等方面。项目经理需要根据项目需求制定详细的工作计划，并合理安排资源，确保项目按时交付。同时，项目经理还需要监控项目进度，及时调整计划，确保项目顺利进行。此外，项目经理还要负责质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。在项目执行过程中，项目经理还需要进行风险评估，制定相应的应对措施，以应对可能出现的风险和问题。

2. 项目经理承包的管理制度有哪些优势？
项目经理承包的管理制度具有很多优势。首先，项目经理承包可以减少项目方与承包方之间的沟通成本，因为项目经理作为中间人负责项目的管理，可以更好地协调各方的利益。其次，项目经理承包可以提高项目执行的效率，因为项目经理负责整个项目的管理，可以更好地协调资源和任务分配，避免资源浪费和重复工作。最后，项目经理承包可以提高项目的质量，因为项目经理负责质量管理，可以确保项目交付的成果符合质量要求。

3. 如何建立高效的项目经理承包管理制度？
要建立高效的项目经理承包管理制度，首先需要明确项目经理的职责和权限。项目经理应具备相关的项目管理知识和经验，能够独立承担项目管理工作。其次，需要建立清晰的沟通渠道和协作机制，确保项目经理与项目方、承包方之间的有效沟通和合作。同时，还需要建立科学的绩效评估机制，对项目经理的工作进行评估和考核，以激励其积极性和责任心。另外，建立完善的项目管理工具和流程也是建立高效的项目经理承包管理制度的关键，可以提高项目管理的效率和质量。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。