项目pmp管理 是什么

项目管理专业人士（PMP）资格认证是一项全球公认的项目管理专业认证，旨在验证项目管理人员的知识、技能和经验。 PMP认证由项目管理协会（PMI）颁发，代表了项目管理行业的最高标准。通过PMP认证可以提高项目管理人员的专业水平、增强他们的职业竞争力，并且在全球范围内得到广泛认可。PMP认证不仅提升了个人的职业发展前景，还对企业的项目成功率有显著的提高。 取得PMP认证需要满足一定的教育和工作经验要求，并通过严格的考试。以下将详细介绍PMP认证的各个方面，包括其定义、历史、申请条件、考试内容、复习策略和认证后的职业前景。

一、PMP认证的定义及历史

1、PMP认证的定义

PMP（Project Management Professional）认证是由项目管理协会（PMI）颁发的专业认证，旨在验证项目管理人员在项目管理领域的知识和技能。PMP认证被认为是项目管理行业的黄金标准，持证者通常被认为具备了系统的项目管理知识和实际经验，能够有效地领导和管理项目。 PMP认证不仅适用于项目经理，还适用于任何参与项目工作的专业人士，如项目协调员、项目顾问和团队成员。

2、PMP认证的历史

PMP认证由项目管理协会（PMI）于1984年首次推出。PMI成立于1969年，是一家全球性的非营利组织，致力于推动项目管理职业的发展。自推出以来，PMP认证迅速发展，成为全球最受认可的项目管理认证之一。截至目前，已有超过一百万名项目管理专业人士获得了PMP认证，这一数字还在不断增长。 PMP认证的成功推动了项目管理专业的标准化，使其在各行各业中得到了广泛应用。

二、PMP认证的申请条件

1、教育背景要求

申请PMP认证的候选人需要满足一定的教育背景要求。具体来说，候选人需要具备以下两种教育背景之一：

• 本科及以上学历：拥有四年制学士学位或全球同等学历。
• 高中或同等学历：拥有高中文凭、职业学校文凭或全球同等学历。

2、项目管理经验

除了教育背景，候选人还需要满足项目管理经验的要求。具体要求如下：

• 对于本科及以上学历的候选人：需要至少三年（36个月）的项目管理经验，其中包括4500小时的项目领导和指导经验。
• 对于高中或同等学历的候选人：需要至少五年（60个月）的项目管理经验，其中包括7500小时的项目领导和指导经验。

3、项目管理教育

此外，候选人还需要完成35小时的项目管理教育。这些教育可以通过参加PMI认可的项目管理培训课程、大学课程或其他形式的项目管理教育来获得。

三、PMP认证考试内容

1、考试结构

PMP认证考试是基于PMBOK（项目管理知识体系指南）进行的，考试内容涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域。考试由200道选择题组成，其中25道为预试题，不计入最终成绩。考试时间为四小时。

2、五大过程组

• 启动过程组：包括定义项目和获得项目批准。
• 规划过程组：涉及制定项目管理计划和子计划。
• 执行过程组：包括指导和管理项目执行。
• 监控过程组：涉及跟踪项目绩效、监控变更和控制风险。
• 收尾过程组：包括结束项目或阶段的所有活动。

3、十大知识领域

• 项目整合管理：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作和实施整体变更控制。
• 项目范围管理：涉及收集需求、定义范围、创建WBS、确认和控制范围。
• 项目时间管理：包括定义活动、排序活动、估算活动资源和持续时间、制定进度计划和控制进度。
• 项目成本管理：涉及估算成本、制定预算和控制成本。
• 项目质量管理：包括计划质量管理、实施质量保证和控制质量。
• 项目资源管理：涉及规划资源管理、估算活动资源、获取资源、发展团队和管理团队。
• 项目沟通管理：包括规划沟通管理、管理沟通和监控沟通。
• 项目风险管理：涉及规划风险管理、识别风险、进行定性和定量风险分析、规划风险应对和控制风险。
• 项目采购管理：包括规划采购管理、实施采购和控制采购。
• 项目相关方管理：涉及识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与和监控相关方参与。

四、PMP认证的复习策略

1、制定学习计划

通过PMP认证考试需要系统性的学习和准备。制定详细的学习计划是成功的关键。 计划应包括每天的学习时间、每周的学习目标以及复习进度的检查点。建议至少预留三到六个月的时间进行系统性学习。

2、使用PMBOK指南

PMBOK指南是PMP考试的主要参考书籍，全面覆盖了考试的所有知识点。熟读PMBOK指南并理解其内容是通过考试的基础。 建议结合其他参考书籍和在线资源进行学习，以加深对知识点的理解。

3、参加培训课程

参加PMP培训课程可以系统地学习项目管理知识，并获得35小时的项目管理教育。选择PMI认可的培训机构，可以确保课程内容符合考试要求。 通过培训课程，考生可以更有效地掌握考试内容，并与其他考生交流经验。

4、做模拟考试

做模拟考试可以帮助考生熟悉考试形式、提高答题速度和检验学习效果。建议定期进行模拟考试，并分析错题，找出知识薄弱点。 通过不断练习和总结，考生可以逐步提高应试能力。

五、PMP认证后的职业前景

1、职业发展

PMP认证持有者在项目管理领域具有显著的竞争优势。认证不仅证明了持证者的专业知识和技能，还提升了他们的职业信誉和市场价值。 PMP认证持有者可以在各行各业中担任项目经理、项目顾问、项目协调员等重要职位，职业发展前景广阔。

2、薪资水平

PMP认证持有者通常享有较高的薪资水平。根据PMI的薪资调查，PMP认证持有者的平均年薪比非持证者高出20%左右。认证不仅为持证者带来了更高的收入，还提升了他们的职业稳定性和发展机会。

3、全球认可

PMP认证在全球范围内得到广泛认可。无论是在北美、欧洲、亚洲还是其他地区，PMP认证都是项目管理专业人士的权威认证。持有PMP认证可以帮助专业人士在全球范围内寻找工作机会，拓宽职业发展空间。

六、PMP认证的维护与更新

1、继续教育

PMP认证持有者需要定期进行继续教育，以保持认证的有效性。PMI要求持证者每三年获得60个专业发展单元（PDUs），以确保他们的知识和技能与时俱进。 PDUs可以通过参加培训课程、研讨会、讲座和其他形式的继续教育活动获得。

2、认证更新

持证者需要在认证到期前提交认证更新申请，并支付相应的费用。更新申请需要包括持证者在过去三年内获得的PDUs的详细记录。 PMI将审核申请，并在确认持证者满足继续教育要求后，更新其PMP认证。

3、职业道德

PMP认证持有者需要遵守PMI的职业道德和行为准则。PMI要求持证者在项目管理实践中保持高标准的职业道德，尊重客户、同事和其他利益相关者。 持证者违反职业道德和行为准则可能会面临认证被吊销的风险。

七、PMP认证的全球影响力

1、行业标准化

PMP认证推动了项目管理行业的标准化。通过PMP认证，项目管理专业人士在全球范围内采用统一的项目管理方法和实践。 这不仅提高了项目管理的效率和质量，还促进了跨国项目的合作与交流。

2、企业成功率

企业雇佣PMP认证持有者可以显著提高项目的成功率。PMP认证持有者具备系统的项目管理知识和实际经验，能够有效地规划、执行和监控项目。 研究表明，拥有PMP认证的项目经理领导的项目成功率更高，项目预算和进度控制更为有效。

3、跨行业应用

PMP认证适用于各行各业的项目管理实践。无论是信息技术、建筑工程、金融服务还是医疗保健，PMP认证都能为项目管理专业人士提供有效的指导。 这种跨行业的适用性，使PMP认证持有者在不同领域中都能找到适合的工作机会。

八、PMP认证的未来发展

1、技术发展

随着技术的不断发展，项目管理的工具和方法也在不断更新。PMP认证将继续与时俱进，纳入最新的项目管理实践和技术。 例如，敏捷项目管理、人工智能、大数据和区块链等新兴技术将逐步融入项目管理实践，PMP认证也将相应调整考试内容和标准。

2、全球化趋势

全球化趋势下，跨国项目和分布式团队越来越普遍。PMP认证将更加重视跨文化沟通和全球项目管理的能力。 持证者需要具备在不同文化背景下有效管理项目的能力，理解和尊重不同的工作方式和价值观。

3、持续改进

PMI将继续致力于提升PMP认证的质量和影响力。通过不断更新考试内容、改进认证流程和提供更多的支持服务，PMI将确保PMP认证保持其在项目管理领域的领先地位。 同时，PMI将加强与各行业的合作，推动项目管理的最佳实践在全球范围内的推广和应用。

总之，PMP认证是项目管理专业人士提升职业竞争力的重要途径。通过系统的学习和严格的考试，PMP认证验证了持证者在项目管理领域的知识和技能。 持有PMP认证不仅有助于个人职业发展，还能为企业带来更高的项目成功率。随着项目管理行业的不断发展，PMP认证的价值和影响力将持续增长。

相关问答FAQs：

1. 项目PMP管理指的是什么？
项目PMP管理是指基于项目管理专业人员（Project Management Professional，简称PMP）所掌握的一系列知识、技能和工具，用于规划、组织、执行和监控项目的活动。PMP管理方法旨在提高项目的成功率和效率，确保项目按时交付、在预算范围内，并满足客户的需求和期望。

2. PMP管理为什么重要？
PMP管理对项目的成功至关重要。通过PMP管理，项目经理能够全面了解项目的范围、时间、成本和质量等关键要素，制定明确的计划，并有效地分配资源、协调团队、监控进度和风险等。PMP管理还可以提供一套标准化的方法和流程，帮助项目团队更好地协作和沟通，从而提高项目的成功率和客户满意度。

3. PMP管理的主要步骤有哪些？
PMP管理包括以下主要步骤：

• 项目启动：明确项目的目标、范围和可行性，制定项目章程和初步计划。
• 项目规划：制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
• 项目执行：按照项目计划进行实施，组织团队、分配任务、控制进度和质量，解决问题和风险。
• 项目监控：定期监控和审查项目的进展，对比实际情况与计划，及时采取措施纠正偏差。
• 项目收尾：完成项目交付物，总结项目经验教训，进行项目验收和正式收尾，关闭项目。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。