综合项目管理具有哪些特点

综合项目管理具有以下几个特点：全面性、系统性、协同性、动态性、目标导向性。其中，全面性是指综合项目管理不仅关注项目的各个单独环节，还会从整体上进行把控，确保每一个环节都能够顺利衔接，最终实现项目整体目标。例如，在一个大型建筑项目中，综合项目管理会关注从初期的规划设计、施工到后期的验收交付的每一个环节，确保各环节之间的信息流通和资源分配的有效性。

一、全面性

全面性是综合项目管理的核心特点之一，它强调对项目各个方面的全面把控。这包括对项目时间、成本、质量、风险等多个方面的管理。

1.1 时间管理

时间管理是确保项目在规定时间内完成的关键。综合项目管理通过制定详细的时间计划、设定里程碑、监控进度等手段，确保项目按时完成。

1.2 成本管理

成本管理是指在项目生命周期内对所有与项目相关的费用进行规划、估算、预算、控制和报告，确保项目在预算范围内完成。综合项目管理会通过成本估算、预算编制、成本控制等手段，确保项目的经济性和可行性。

二、系统性

系统性是指综合项目管理通过系统的方法和工具，对项目进行全方位的管理。它强调项目的各个部分是一个有机的整体，通过系统的管理方法，确保项目各部分协调运作。

2.1 项目计划

项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的详细规划。综合项目管理通过系统的项目计划，确保项目各部分有序进行。

2.2 项目执行

项目执行是项目管理的关键环节，它包括项目的实施、监控和控制。综合项目管理通过系统的项目执行方法，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。

三、协同性

协同性是指综合项目管理通过协调项目各部分的关系，确保项目顺利进行。它强调项目各部分之间的相互配合和协同工作。

3.1 团队协作

团队协作是项目成功的关键，综合项目管理通过建立高效的团队协作机制，确保团队成员之间的有效沟通和合作。

3.2 资源协调

资源协调是确保项目顺利进行的重要环节，综合项目管理通过合理配置和调度项目资源，确保资源的有效利用。

四、动态性

动态性是指综合项目管理通过动态的管理方法，适应项目的变化和发展。它强调项目管理的灵活性和适应性。

4.1 风险管理

风险管理是项目管理的重要内容，综合项目管理通过识别、评估和控制项目风险，确保项目的顺利进行。

4.2 变更管理

变更管理是项目管理的常见问题，综合项目管理通过建立变更管理机制，确保项目变更的有效控制和管理。

五、目标导向性

目标导向性是指综合项目管理通过明确的项目目标，指导项目的各项工作。它强调项目管理的目标性和导向性。

5.1 目标设定

目标设定是项目管理的基础，综合项目管理通过明确的项目目标，确保项目的有序进行。

5.2 目标实现

目标实现是项目管理的最终目的，综合项目管理通过系统的管理方法，确保项目目标的实现。

六、信息化

信息化是指综合项目管理通过信息技术和工具，提高项目管理的效率和效果。它强调项目管理的信息化和智能化。

6.1 信息系统

信息系统是综合项目管理的重要工具，通过建立和使用信息系统，提高项目管理的效率和效果。

6.2 数据分析

数据分析是综合项目管理的重要手段，通过数据分析，提供科学的决策支持，确保项目的顺利进行。

七、持续改进

持续改进是指综合项目管理通过不断的改进和优化，提高项目管理的水平和效果。它强调项目管理的持续改进和优化。

7.1 经验总结

经验总结是综合项目管理的重要内容，通过总结项目经验，发现和解决问题，提高项目管理的水平。

7.2 优化改进

优化改进是综合项目管理的关键，通过不断的优化和改进，提高项目管理的效果和效率。

八、利益相关者管理

利益相关者管理是指综合项目管理通过有效的沟通和协调，确保项目利益相关者的参与和支持。它强调项目管理的利益相关者管理。

8.1 沟通管理

沟通管理是项目成功的关键，通过有效的沟通管理，确保项目利益相关者的参与和支持。

8.2 协调管理

协调管理是项目顺利进行的重要环节，通过有效的协调管理，确保项目利益相关者的合作和支持。

九、质量管理

质量管理是指综合项目管理通过系统的质量管理方法，确保项目的质量。它强调项目管理的质量管理。

9.1 质量计划

质量计划是项目质量管理的基础，通过制定详细的质量计划，确保项目的质量。

9.2 质量控制

质量控制是项目质量管理的关键，通过实施有效的质量控制措施，确保项目的质量。

十、文化管理

文化管理是指综合项目管理通过建立和维护项目文化，确保项目的顺利进行。它强调项目管理的文化管理。

10.1 项目文化

项目文化是项目成功的重要因素，通过建立和维护积极的项目文化，确保项目的顺利进行。

10.2 文化建设

文化建设是项目文化管理的关键，通过实施有效的文化建设措施，确保项目文化的形成和维护。

十一、可持续发展

可持续发展是指综合项目管理通过实施可持续发展的策略，确保项目的长期效益。它强调项目管理的可持续发展。

11.1 环境管理

环境管理是项目可持续发展的重要内容，通过实施有效的环境管理措施，确保项目的环境友好性。

11.2 社会责任

社会责任是项目可持续发展的重要内容，通过实施有效的社会责任措施，确保项目的社会效益。

十二、创新管理

创新管理是指综合项目管理通过实施创新管理策略，提高项目的创新能力和竞争力。它强调项目管理的创新管理。

12.1 创新机制

创新机制是项目创新管理的基础，通过建立和完善创新机制，促进项目的创新发展。

12.2 创新实践

创新实践是项目创新管理的关键，通过实施有效的创新实践，推动项目的创新发展。

十三、法律合规

法律合规是指综合项目管理通过遵守法律法规，确保项目的合法合规性。它强调项目管理的法律合规。

13.1 法律法规

法律法规是项目法律合规管理的基础，通过了解和遵守相关法律法规，确保项目的合法合规性。

13.2 合规管理

合规管理是项目法律合规管理的关键，通过实施有效的合规管理措施，确保项目的合法合规性。

十四、知识管理

知识管理是指综合项目管理通过系统的知识管理方法，提高项目的知识水平和能力。它强调项目管理的知识管理。

14.1 知识获取

知识获取是项目知识管理的基础，通过获取和积累项目相关知识，提高项目的知识水平。

14.2 知识应用

知识应用是项目知识管理的关键，通过有效的知识应用，提高项目的知识能力和效果。

十五、效率提升

效率提升是指综合项目管理通过实施效率提升策略，提高项目的效率和效果。它强调项目管理的效率提升。

15.1 流程优化

流程优化是项目效率提升的基础，通过优化项目流程，提高项目的效率和效果。

15.2 技术应用

技术应用是项目效率提升的关键，通过应用先进的技术手段，提高项目的效率和效果。

十六、风险规避

风险规避是指综合项目管理通过实施风险规避策略，降低项目的风险。它强调项目管理的风险规避。

16.1 风险识别

风险识别是项目风险规避的基础，通过识别项目风险，制定相应的风险规避措施。

16.2 风险控制

风险控制是项目风险规避的关键，通过实施有效的风险控制措施，降低项目的风险。

十七、资源整合

资源整合是指综合项目管理通过整合项目资源，提高资源的利用效率。它强调项目管理的资源整合。

17.1 资源配置

资源配置是项目资源整合的基础，通过合理配置项目资源，提高资源的利用效率。

17.2 资源调度

资源调度是项目资源整合的关键，通过有效的资源调度，确保资源的合理利用。

十八、绩效评估

绩效评估是指综合项目管理通过实施绩效评估策略，提高项目的绩效。它强调项目管理的绩效评估。

18.1 绩效指标

绩效指标是项目绩效评估的基础，通过制定合理的绩效指标，评估项目的绩效。

18.2 绩效改进

绩效改进是项目绩效评估的关键，通过实施有效的绩效改进措施，提高项目的绩效。

十九、客户满意

客户满意是指综合项目管理通过提高客户满意度，确保项目的成功。它强调项目管理的客户满意。

19.1 客户需求

客户需求是项目客户满意的基础，通过了解和满足客户需求，提高客户满意度。

19.2 客户反馈

客户反馈是项目客户满意的关键，通过收集和分析客户反馈，改进项目，提高客户满意度。

二十、战略对接

战略对接是指综合项目管理通过对接项目与组织战略，确保项目的战略性。它强调项目管理的战略对接。

20.1 战略规划

战略规划是项目战略对接的基础，通过制定合理的战略规划，确保项目与组织战略的对接。

20.2 战略执行

战略执行是项目战略对接的关键，通过实施有效的战略执行措施，确保项目与组织战略的对接。

相关问答FAQs：

1. 什么是综合项目管理？

综合项目管理是一种管理方法，旨在有效地组织、协调和控制项目的各个方面，包括时间、成本、质量、范围、风险等。它涉及到整合各种资源和利益相关方，以达到项目目标并满足相关需求。

2. 综合项目管理的特点是什么？

• 多学科综合：综合项目管理涉及到多个学科领域，如工程、技术、经济、人力资源等，需要综合运用各种知识和技能来管理项目。
• 全过程管理：综合项目管理需要从项目的规划、启动、执行到监控和收尾等全过程进行管理，确保项目按时、按质量完成。
• 多方合作：综合项目管理需要与多个利益相关方进行合作，包括项目团队成员、业主、供应商等，需要协调各方的利益和需求。
• 风险管理：综合项目管理需要对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。

3. 综合项目管理的重要性是什么？

综合项目管理对于项目的成功非常重要，它能够帮助项目团队更好地组织和协调各种资源，规划和控制项目进度和成本，确保项目按时、按质量完成。同时，综合项目管理还能够提高项目的风险管理能力，减少项目风险对项目目标的影响。综合项目管理还能够促进项目团队与利益相关方的合作和沟通，提高项目的整体效能和成功率。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。