需求管理的国际标准是什么

需求管理的国际标准主要包括ISO/IEC/IEEE 29148:2018、ISO/IEC 25010、BABOK（Business Analysis Body of Knowledge）、CMMI（Capability Maturity Model Integration）。其中，ISO/IEC/IEEE 29148:2018是需求管理最广泛使用的国际标准，它详细描述了需求开发和管理的全过程，包括需求的获取、分析、文档编制、验证和管理。本文将重点介绍ISO/IEC/IEEE 29148:2018的内容。

一、ISO/IEC/IEEE 29148:2018概述

ISO/IEC/IEEE 29148:2018是由国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）和电气电子工程师学会（IEEE）联合发布的标准。该标准旨在提供系统、软件和服务工程的需求工程实践指南，以确保项目在需求阶段的高质量和高效率。

ISO/IEC/IEEE 29148:2018标准包括以下几个方面：

1. 需求获取：包括需求的识别和捕获。
2. 需求分析：对需求进行分类、优先级排序和详细描述。
3. 需求文档编制：将需求以文档形式记录下来。
4. 需求验证：确保需求的完整性和一致性。
5. 需求管理：对需求进行变更管理和跟踪。

二、需求获取

需求获取是需求管理过程中的第一步，也是最关键的一步。其目标是识别和捕获所有相关的需求，以确保项目的成功。

1.1 需求识别

需求识别是通过与相关利益相关者的沟通，确定项目需要实现的目标和功能。常用的方法包括：

• 访谈：与利益相关者进行一对一或小组访谈。
• 问卷调查：通过问卷收集大量用户的需求。
• 头脑风暴：通过集体讨论，产生大量创意和需求。
• 观察：观察用户的实际操作和行为，获取真实需求。

1.2 需求捕获

需求捕获是将识别到的需求进行详细记录和描述。常用的工具和技术包括：

• 用例图：通过用例图描绘系统的功能和用户交互。
• 用户故事：以用户的视角描述需求。
• 需求矩阵：将需求进行分类和优先级排序。

三、需求分析

需求分析是对捕获到的需求进行详细描述、分类和优先级排序的过程。其目的是确保需求的清晰、完整和一致。

2.1 需求分类

需求分类是将需求按照不同的维度进行分组，以便于管理和分析。常见的分类方法包括：

• 功能需求：描述系统需要实现的功能。
• 非功能需求：描述系统的性能、安全性、可用性等。
• 业务需求：描述系统需要满足的业务目标。
• 用户需求：描述用户期望的系统功能和操作体验。

2.2 需求优先级排序

需求优先级排序是根据需求的重要性和紧急程度，将需求进行排序，以便于资源的合理分配。常用的方法包括：

• MoSCoW方法：将需求分为必须有（Must have）、应该有（Should have）、可以有（Could have）和不会有（Won't have）。
• Kano模型：根据用户满意度，将需求分为基本型、期望型和兴奋型。
• 权重评分法：为每个需求分配一个权重，根据权重进行排序。

四、需求文档编制

需求文档编制是将需求以文档的形式记录下来，以便于项目团队的理解和实现。常见的需求文档包括：

3.1 需求规格说明书（SRS）

需求规格说明书是详细描述系统需求的文档，包括功能需求、非功能需求、业务需求和用户需求。SRS的编写应遵循以下原则：

• 清晰：每个需求都应描述清楚，避免歧义。
• 完整：包含所有相关的需求，避免遗漏。
• 一致：需求之间应保持一致，避免冲突。
• 可验证：每个需求都应可以通过测试或验证。

3.2 用例文档

用例文档是通过用例图和用例描述，详细描述系统的功能和用户交互。用例文档的编写应遵循以下步骤：

• 用例识别：识别出系统的主要用例。
• 用例描述：详细描述每个用例的前置条件、后置条件、主流事件和替代事件。
• 用例图绘制：通过用例图描绘用例之间的关系和交互。

五、需求验证

需求验证是确保需求的完整性和一致性的过程。其目的是验证需求是否满足项目目标和用户期望。

4.1 需求评审

需求评审是通过会议或工作坊，对需求进行审查和评估。评审的参与者包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和用户代表。常用的评审方法包括：

• 走查：逐步检查每个需求，确保其正确性和完整性。
• 评审会议：通过集体讨论，对需求进行评估和改进。
• 原型评审：通过原型验证需求的可行性和用户体验。

4.2 需求验证测试

需求验证测试是通过测试或模拟，验证需求的实现情况。常用的方法包括：

• 单元测试：验证每个功能模块的实现情况。
• 集成测试：验证功能模块之间的集成情况。
• 用户验收测试：通过用户测试，验证系统是否满足用户需求。

六、需求管理

需求管理是对需求进行变更管理和跟踪的过程。其目的是确保需求在项目生命周期中的可控性和可追溯性。

5.1 需求变更管理

需求变更管理是对需求的变更进行控制和管理。常用的方法包括：

• 变更请求：通过变更请求表单，记录需求的变更情况。
• 变更评审：通过变更评审委员会，对变更请求进行评估和批准。
• 变更通知：通过变更通知单，通知项目团队和相关利益相关者。

5.2 需求跟踪

需求跟踪是对需求的实现情况进行跟踪和管理。常用的方法包括：

• 需求跟踪矩阵：将需求和实现情况进行对应，确保每个需求都得到实现。
• 需求状态报告：定期更新需求的实现状态，确保项目进展透明。
• 需求管理工具：使用需求管理工具，如JIRA、DOORS等，对需求进行管理和跟踪。

七、需求管理的最佳实践

6.1 持续沟通

持续沟通是需求管理的关键。项目团队应与相关利益相关者保持持续的沟通和交流，确保需求的准确和完整。常用的方法包括：

• 定期会议：通过定期的项目会议，沟通需求的进展和变更情况。
• 需求工作坊：通过需求工作坊，集体讨论和评估需求。
• 用户反馈：通过用户反馈，获取真实的需求和改进建议。

6.2 需求版本控制

需求版本控制是对需求的版本进行管理和控制。项目团队应对每个需求的版本进行记录和管理，确保需求的可追溯性。常用的方法包括：

• 版本号：为每个需求分配一个唯一的版本号，记录需求的变更情况。
• 版本控制工具：使用版本控制工具，如Git、SVN等，对需求文档进行版本管理。
• 变更日志：通过变更日志，记录需求的变更历史和原因。

6.3 需求验证和验证

需求验证和验证是确保需求的实现情况和质量。项目团队应对需求进行严格的验证和验证，确保需求的准确和完整。常用的方法包括：

• 测试用例：通过测试用例，验证需求的实现情况。
• 原型验证：通过原型验证，验证需求的可行性和用户体验。
• 用户验收测试：通过用户验收测试，验证系统是否满足用户需求。

八、需求管理工具

需求管理工具是需求管理过程中不可或缺的工具。常见的需求管理工具包括：

7.1 JIRA

JIRA是一个流行的需求管理工具，广泛应用于软件开发和项目管理。JIRA的主要特点包括：

• 需求管理：通过需求管理功能，记录和跟踪需求的实现情况。
• 变更管理：通过变更管理功能，记录和管理需求的变更情况。
• 报告和分析：通过报告和分析功能，生成需求的状态报告和分析报告。

7.2 DOORS

DOORS是一个专业的需求管理工具，广泛应用于复杂项目和系统工程。DOORS的主要特点包括：

• 需求捕获和分析：通过需求捕获和分析功能，记录和分析需求的实现情况。
• 需求验证和验证：通过需求验证和验证功能，确保需求的准确和完整。
• 需求跟踪和报告：通过需求跟踪和报告功能，生成需求的状态报告和分析报告。

7.3 Trello

Trello是一个简单易用的需求管理工具，广泛应用于小型项目和团队协作。Trello的主要特点包括：

• 需求看板：通过需求看板，记录和跟踪需求的实现情况。
• 任务分配：通过任务分配功能，分配和管理需求的实现任务。
• 协作和沟通：通过协作和沟通功能，团队成员之间进行协作和沟通。

九、需求管理的挑战和解决方案

8.1 挑战

需求管理过程中常见的挑战包括：

• 需求不明确：需求不明确或不完整，导致项目偏离目标。
• 需求变更频繁：需求变更频繁，导致项目进度和成本超标。
• 需求冲突：需求之间存在冲突，导致项目实施困难。
• 需求管理复杂：需求管理过程复杂，导致项目管理困难。

8.2 解决方案

解决需求管理挑战的常用方法包括：

• 需求澄清：通过需求澄清，确保需求的准确和完整。
• 变更控制：通过变更控制，管理和控制需求的变更情况。
• 冲突解决：通过冲突解决，解决需求之间的冲突。
• 工具和技术：通过需求管理工具和技术，简化需求管理过程。

十、需求管理的未来发展趋势

9.1 自动化需求管理

随着技术的发展，自动化需求管理成为未来的发展趋势。自动化需求管理通过人工智能和机器学习技术，自动识别、捕获和管理需求，减少人工干预，提高需求管理的效率和准确性。

9.2 敏捷需求管理

敏捷需求管理是未来的一大趋势。敏捷需求管理通过迭代和增量开发方式，快速响应需求的变化，提高项目的灵活性和适应性。常见的敏捷需求管理方法包括Scrum、Kanban等。

9.3 用户驱动需求管理

用户驱动需求管理是未来的另一大趋势。用户驱动需求管理通过用户反馈和数据分析，获取真实的需求和改进建议，提高需求的准确性和用户满意度。常用的方法包括用户测试、A/B测试等。

结论

需求管理是项目管理和系统工程中的关键环节。通过遵循ISO/IEC/IEEE 29148:2018标准，项目团队可以确保需求的准确、完整和一致，提高项目的成功率和用户满意度。未来，随着技术的发展，自动化需求管理、敏捷需求管理和用户驱动需求管理将成为需求管理的发展趋势，为项目的成功提供更加有力的支持。

相关问答FAQs：

1. 需求管理的国际标准有哪些？
需求管理的国际标准包括ISO 9001：2015质量管理体系标准和ISO/IEC 29148：2018软件和系统工程需求工程标准等。

2. 需求管理的国际标准对企业有什么好处？
遵循需求管理的国际标准可以帮助企业提高产品或服务的质量，提高客户满意度，减少产品或服务的问题和投诉，提高组织的效率和效益。

3. 如何实施需求管理的国际标准？
实施需求管理的国际标准需要企业建立完善的需求管理体系，包括明确需求管理的流程和方法，制定需求管理的指导文件，确保需求的准确收集、分析和验证，以及需求的跟踪和变更控制等。企业可以通过培训员工，制定相关的工作指导和流程，进行内部审核和持续改进来推动需求管理的国际标准的实施。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。