github 如何做需求管理

在进行需求管理时，GitHub 可以通过其版本控制功能、问题跟踪系统（Issues）、项目看板（Projects）、里程碑（Milestones）以及拉取请求（Pull Requests）来实现有效的需求管理。版本控制是实现需求跟踪和管理的基础，因为所有的更改都会被记录和追踪。

版本控制允许团队成员在需求发生变化时，跟踪每一次代码提交与需求之间的关系。这确保了需求变更可以在项目中得到有效的管理和回溯。

一、使用ISSUES进行需求跟踪

GitHub的Issues功能是进行需求管理的关键工具之一。每一个Issue可以看作是一个需求或者是一个任务。

• 创建和分类Issue：为新的需求创建Issue，并使用标签（labels）对需求进行分类，如“新功能”、“改进”、“缺陷”等。

• 分配责任人：为每个Issue分配责任人，确保每项需求都有人跟进。

通过Issues，团队成员可以对需求进行讨论、更新状态、上传附件以及关闭已完成的需求。Issues也可以通过@mentions功能来提及其他团队成员，以便快速获取其注意和反馈。

二、项目看板PROJECTS进行需求整理

GitHub的Projects功能提供了看板式的界面，便于需求管理和可视化进度。

• 创建项目看板：为项目创建一个看板，并添加不同的列，如“待办”、“进行中”、“已完成”等。

• 整理需求卡片：将对应的Issue作为卡片添加到相应的列中，根据需求的进展情况移动卡片。

项目看板使得需求的整体进度一目了然，有助于团队成员协调工作，优先处理最关键的任务。

三、使用里程碑MILESTONES进行时间管理

里程碑是GitHub中管理需求时间线的功能之一。

• 创建里程碑：针对项目的关键阶段创建里程碑，比如“版本1.0发布”。

• 关联Issues和Pull Requests：将相关的Issues和Pull Requests与特定的里程碑关联起来，以跟踪进度。

使用里程碑可以帮助团队管理时间表，确保需求在预定的时间节点得到实现。

四、拉取请求PULL REQUESTS进行代码审查和合并

拉取请求不仅是代码审查的工具，也是需求管理过程中的重要环节。

• 代码审查：通过拉取请求，团队成员可以对代码变更进行审查，并与需求进行关联。

• 需求讨论和合并：拉取请求提供了讨论代码变更和需求实现的平台，一旦需求得到满足，相关的代码就可以合并到主分支中。

通过拉取请求，团队能够确保代码的质量，并且保证需求的正确实现。

五、利用标签LABELS和自动化工具进行高效管理

标签和自动化工具可以进一步提升需求管理的效率。

• 使用标签：通过创建和应用标签，可以对Issues和Pull Requests进行更细致的分类和筛选。

• 自动化工具：GitHub Actions等自动化工具可以帮助自动管理Issues和Pull Requests，比如自动标记、自动关闭无活动的Issues等。

标签和自动化工具的使用，有助于减轻管理工作的负担，让团队更专注于需求本身。

总之，GitHub提供了一整套工具和功能，用于帮助开发团队进行有效的需求管理。通过结合使用Issues、项目看板、里程碑、拉取请求以及标签和自动化工具，团队可以对需求进行详细的跟踪、管理和协作，确保项目的顺利进行。

相关问答FAQs：

1. 什么是需求管理，为什么在Github中需要进行需求管理？

需求管理是指在软件开发过程中，对用户需求进行收集、分析、评估和跟踪的过程。在Github中进行需求管理可以帮助团队更好地理解和满足用户需求，提高开发效率和项目质量。

2. 在Github上如何创建需求管理的项目板？

要在Github上进行需求管理，可以通过创建项目板来实现。首先，在仓库页面中点击"Projects"选项卡，然后点击"New project"按钮创建新的项目板。可以根据需求的不同，选择适合的项目板模板或自定义模板。

3. 如何将用户需求转化为Github上的任务卡片？

将用户需求转化为Github上的任务卡片可以帮助团队更好地跟踪和管理需求的实现。在项目板中，点击"Add cards"按钮，然后输入任务的标题和描述信息。可以通过拖拽的方式将任务卡片移动到不同的列中，表示任务的不同状态，如"待处理"、"进行中"和"已完成"等。

4. 如何在Github上进行需求的评估和优先级排序？

在Github中进行需求评估和优先级排序可以帮助团队更好地安排开发工作。可以使用标签来表示需求的优先级，例如"高优先级"、"中优先级"和"低优先级"等。通过对任务卡片进行标记，可以清晰地了解每个任务的优先级和重要性。

5. 如何跟踪和更新需求的状态？

在Github中，可以使用项目板中的列来跟踪和更新需求的状态。可以根据需求的不同阶段，创建不同的列，如"待处理"、"进行中"和"已完成"等。团队成员可以将任务卡片从一列拖拽到另一列，以表示任务的不同状态。通过实时更新任务的状态，可以更好地跟踪需求的进展。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。