看板 敏捷开发技巧有哪些

看板是一种流行的敏捷开发技巧，它帮助团队以视觉化的方式管理工作流程。关键的敏捷开发技巧包括限制进行中的工作、可视化工作流程、管理流动性、实施反馈循环、持续改进。在这些技巧中，限制进行中的工作尤为重要，因为它直接影响团队的生产力和项目的交付速度。限制进行中的工作意味着在任何时候，只有有限数量的任务可以处于进行状态。这有助于减少多任务处理带来的浪费，并确保团队专注于完成手头的任务，从而加速整体流程。

一、可视化工作流程

创建看板板块

第一步是将工作流程可视化。团队需要创建一个看板板，将整个工作流程分成几个阶段，如“待办”、“进行中”、“待审核”和“已完成”。每个任务都用卡片表示，并在这些阶段之间移动。

优化工作流程

通过观察卡片在看板上的流动，团队可以识别瓶颈和浪费，从而对工作流程进行优化。例如，如果“待审核”阶段经常积压，可能需要增加资源或改进审核过程。

二、限制进行中的工作

设定WIP限制

限制进行中的工作（WIP）是看板的核心原则之一。团队需要为看板上的每个阶段设定WIP限制，这有助于减少任务之间的切换成本，提高团队的焦点和效率。

监控WIP限制

监控WIP限制并确保它们得到遵守。如果某个阶段达到了其WIP限制，团队成员应集中精力完成进行中的任务，而不是开始新的工作。

三、管理流动性

测量流动时间

为了有效地管理流动性，团队需要测量任务从开始到完成所需的时间。这有助于识别流程中的延迟，并采取行动以加快流动速度。

优化流动性

对于流动性差的任务，团队应该进行根本原因分析，并采取措施优化流程。这可能包括改变工作顺序、提供额外资源或改进交流方式。

四、实施反馈循环

定期回顾

团队应定期回顾看板和工作流程，以确保持续的透明度和沟通。这些回顾会议可以帮助团队识别问题，讨论解决方案，并分享成功的经验。

经验教训会议

在项目的关键阶段或结束时，经验教训会议（retrospectives）可以帮助团队反思过去的表现，总结学习点，以便在未来的工作中进行改进。

五、持续改进

改进计划

根据反馈循环得到的洞见，团队应制定具体的改进计划。这些计划应具有明确的目标、责任分配和时间表，以确保实施和跟踪。

改进效果监测

实施改进措施后，团队需要监测改进的效果。这通常通过对比关键性能指标（KPIs）的变化来完成，以确保改进措施产生了预期的结果。

六、维护团队文化

鼓励开放沟通

看板敏捷开发要求团队间有开放透明的沟通文化。鼓励团队成员提出问题、分享想法和解决方案。

培养持续学习

团队应该培养一种持续学习和改进的文化。这涉及到定期培训、技能分享和参加敏捷和看板相关的研讨会或会议。

七、工具和技术支持

选择合适的看板工具

现代看板团队通常使用数字看板工具如Trello、Jira、Kanbanize等。选择适合团队需求的工具至关重要，以便有效地实施看板实践。

整合自动化

为了提高效率，看板团队应考虑将部分流程自动化。这包括使用持续集成/持续部署（CI/CD）管道、自动化测试和其他DevOps实践。

八、灵活性和适应性

调整看板

项目需求和团队动态可能会随时间变化。团队需要灵活地调整看板布局、WIP限制和流程，以适应这些变化。

灵活应对变化

看板敏捷开发强调对变化的适应性。团队应该愿意接受变更，灵活调整优先级，确保项目目标和客户需求始终是首要考虑。

通过持续实践这些技巧，团队可以提高透明度、增加效率，并最终提供更高质量的产品。看板不仅仅是一个工具或方法，它更是一种文化和思维方式，对于实施敏捷开发的团队来说至关重要。

相关问答FAQs：

1. 敏捷开发技巧有哪些？

敏捷开发是一种快速响应变化并通过持续交付高质量软件的方法。以下是一些常用的敏捷开发技巧：

• 迭代开发： 将开发过程分为多个迭代周期，每个周期内完成一部分功能，以便快速验证和反馈。
• 用户故事： 使用用户故事来描述软件功能需求，以便更好地理解用户需求和期望。
• 产品背景知识： 在开发之前，了解产品的背景知识和业务需求，有助于更好地理解用户需求。
• 持续集成： 将开发团队成员的代码持续集成到主干代码库中，以便及时发现和解决代码冲突和错误。
• 自动化测试： 使用自动化测试工具和框架对软件进行测试，以确保代码质量和功能的稳定性。
• 团队协作： 强调团队成员之间的沟通和协作，通过日常站立会议和迭代回顾会议来促进团队合作。
• 可持续交付： 将软件的变更快速交付给用户，以便及时获取反馈并进行改进。

2. 如何有效地实施敏捷开发？

要有效地实施敏捷开发，可以考虑以下几点：

• 明确目标： 确定项目的目标和范围，并与团队共享，以便大家在同一方向上努力。
• 优先级管理： 确定优先级，根据业务价值和紧急程度来规划开发工作。
• 持续改进： 定期进行迭代回顾会议，总结经验教训，找到改进的机会，并在下一次迭代中应用。
• 适应变化： 敏捷开发强调快速响应变化，团队应该灵活地适应需求变更，并及时调整开发计划。
• 有效沟通： 保持团队成员之间的良好沟通，及时解决问题和交流进展情况。
• 持续学习： 鼓励团队成员不断学习新的技术和方法，以提高开发效率和质量。

3. 如何评估敏捷开发的效果？

评估敏捷开发的效果可以考虑以下几个方面：

• 交付速度： 敏捷开发强调快速交付高质量的软件，通过比较实际交付时间和计划交付时间，评估敏捷开发的交付速度。
• 客户满意度： 通过客户反馈和用户调研，评估敏捷开发是否满足了客户的需求和期望。
• 质量指标： 通过软件质量指标，如缺陷率和测试覆盖率，评估敏捷开发的质量效果。
• 团队效率： 比较团队在敏捷开发前后的工作效率，如开发速度和任务完成时间，评估敏捷开发的效果。
• 业务价值： 评估敏捷开发交付的软件是否实现了预期的业务价值，是否达到了项目的目标。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。