在敏捷开发中什么是scrum

在敏捷开发中，Scrum是一种框架，用于帮助团队在复杂的环境中开发和交付高质量的软件产品。Scrum的核心要素包括跨职能团队、迭代开发、持续改进、透明度和适应性。 其中，跨职能团队是关键，因为它确保了团队成员具备多种技能，可以共同完成工作。

Scrum框架的一个重要特点是它采用了迭代开发的方法。每一个迭代称为“冲刺”（Sprint），通常持续2到4周。团队在每个冲刺开始时规划要完成的工作，并在冲刺结束时交付一个可工作的产品增量。这个过程不仅能帮助团队快速响应变化，还能不断优化和改进产品。

一、SCRUM的起源与发展

Scrum起源于20世纪90年代，由Ken Schwaber和Jeff Sutherland首次引入软件开发领域。最初，Scrum的概念是从制造业借鉴而来的，旨在提高产品开发过程的灵活性和效率。随着时间的推移，Scrum逐渐被广泛应用于各种行业，尤其是在软件开发中。

1.1、早期背景

在Scrum之前，传统的瀑布模型常用于软件开发。然而，这种方法存在许多缺陷，比如缺乏灵活性、难以应对需求变化等。Ken Schwaber和Jeff Sutherland认识到这些问题，开始探索更灵活的开发方法。

1.2、Scrum的正式定义

1995年，Ken Schwaber和Jeff Sutherland在OOPSLA会议上首次正式提出Scrum的概念。此后，Scrum逐渐被更多的团队采用，并在实践中不断完善。2001年，他们共同编写了《敏捷宣言》，进一步确立了敏捷开发和Scrum的基本原则。

二、SCRUM的核心角色

Scrum框架包含三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum主管（Scrum Master）和开发团队（Development Team）。每个角色都有明确的职责和任务，以确保团队能够高效协作，按时交付高质量的产品。

2.1、产品负责人

产品负责人是Scrum团队的关键角色，负责定义产品愿景、管理产品待办事项列表（Product Backlog），以及确保团队的工作符合业务需求。产品负责人需要与客户和利益相关者密切合作，优先排序产品待办事项，确保团队始终专注于最重要的任务。

职责包括：

• 定义和沟通产品愿景
• 创建和维护产品待办事项列表
• 与利益相关者沟通，收集反馈和需求
• 优先排序产品待办事项，确保团队专注于高价值工作

2.2、Scrum主管

Scrum主管是团队的服务型领导，负责确保Scrum框架的正确实施，并帮助团队克服障碍。Scrum主管的主要任务是促进团队的自组织和持续改进，确保团队遵循Scrum原则和实践。

职责包括：

• 确保团队理解和遵循Scrum框架
• 促进团队的自组织和持续改进
• 帮助团队解决障碍和问题
• 与产品负责人和开发团队密切合作，确保团队高效运作

2.3、开发团队

开发团队是负责实际开发和交付产品的核心团队，通常由3到9名跨职能成员组成。开发团队的成员需要具备多种技能，以确保能够独立完成工作，并在每个冲刺结束时交付一个可工作的产品增量。

职责包括：

• 计划和执行冲刺任务
• 持续改进工作方法和流程
• 确保每个冲刺结束时交付一个可工作的产品增量
• 与产品负责人和Scrum主管密切合作，确保团队目标一致

三、SCRUM的基本流程

Scrum的基本流程包括一系列的活动和工件，这些活动和工件共同构成了一个高效的开发过程。主要活动包括冲刺规划会议、每日站会、冲刺评审和冲刺回顾。

3.1、冲刺规划会议

冲刺规划会议是每个冲刺的开始，团队在会议上讨论并确定要完成的工作。会议由产品负责人主持，开发团队和Scrum主管参与。团队通过讨论产品待办事项，确定冲刺目标和任务，并将其分解为具体的工作项。

会议内容包括：

• 确定冲刺目标
• 选择并优先排序产品待办事项
• 分解任务并估算工作量
• 制定冲刺计划和时间表

3.2、每日站会

每日站会是团队成员每天进行的简短会议，通常持续15分钟。会议旨在帮助团队成员了解彼此的进展，并及时发现和解决问题。每日站会通常由Scrum主管主持，所有团队成员参与。

会议内容包括：

• 每个成员简要汇报前一天的工作
• 讨论当天的计划
• 识别和解决潜在的障碍

3.3、冲刺评审

冲刺评审是在每个冲刺结束时进行的会议，团队在会议上展示和评估工作成果。会议由产品负责人主持，开发团队和Scrum主管参与，利益相关者也可以参加。团队通过展示工作成果，收集反馈和建议，确保产品符合客户需求。

会议内容包括：

• 展示冲刺期间完成的工作
• 收集利益相关者的反馈和建议
• 评估工作成果是否符合冲刺目标
• 制定下一步的改进计划

3.4、冲刺回顾

冲刺回顾是在冲刺评审后进行的会议，团队在会议上反思整个冲刺过程，识别改进点，并制定具体的改进措施。会议由Scrum主管主持，开发团队和产品负责人参与。

会议内容包括：

• 反思整个冲刺过程
• 识别成功和不足之处
• 制定具体的改进措施
• 确保团队持续改进和优化工作方法

四、SCRUM的工件

Scrum框架中有几个重要的工件，这些工件用于管理和跟踪工作进展，确保团队高效运作。主要工件包括产品待办事项列表、冲刺待办事项列表和燃尽图。

4.1、产品待办事项列表

产品待办事项列表是产品负责人管理和优先排序的工作项清单，包含所有需要完成的任务和功能。产品待办事项列表是一个动态的工具，随着需求和优先级的变化不断更新。

主要特点：

• 包含所有需要完成的任务和功能
• 按优先级排序，确保团队专注于高价值工作
• 动态更新，随着需求和优先级的变化不断调整

4.2、冲刺待办事项列表

冲刺待办事项列表是每个冲刺开始时从产品待办事项列表中选择的任务清单，包含团队在冲刺期间要完成的具体工作项。冲刺待办事项列表由开发团队创建和维护，确保团队有明确的工作目标和计划。

主要特点：

• 包含冲刺期间要完成的具体工作项
• 由开发团队创建和维护
• 确保团队有明确的工作目标和计划

4.3、燃尽图

燃尽图是用于跟踪冲刺进展的图表，显示剩余工作量和时间的关系。燃尽图帮助团队了解工作进展，及时发现和解决问题，确保按时完成冲刺任务。

主要特点：

• 显示剩余工作量和时间的关系
• 帮助团队了解工作进展
• 及时发现和解决问题，确保按时完成冲刺任务

五、SCRUM的优势与挑战

Scrum作为一种敏捷开发框架，具有许多优势，但在实际应用中也面临一些挑战。了解这些优势和挑战，有助于团队更好地实施Scrum框架，提高工作效率和产品质量。

5.1、Scrum的优势

灵活性高：Scrum框架采用迭代开发方法，能够快速响应需求变化，确保产品始终符合客户需求。

透明度和可见性：Scrum框架中的活动和工件确保了团队工作的透明度和可见性，有助于及时发现和解决问题。

持续改进：通过冲刺回顾和其他反馈机制，Scrum框架鼓励团队不断反思和改进工作方法，提升工作效率和产品质量。

跨职能团队：Scrum团队通常由多种技能的成员组成，能够独立完成任务，提高团队的协作能力和工作效率。

5.2、Scrum的挑战

角色和职责的明确性：在Scrum框架中，角色和职责需要明确划分，确保每个成员都理解并履行自己的职责。这可能需要一些时间和实践来逐渐适应。

团队自组织能力：Scrum框架鼓励团队自组织，但这需要团队成员具备一定的自律和协作能力。团队需要不断学习和提升自组织能力，才能高效运作。

管理层支持：实施Scrum框架需要管理层的支持和认可，确保团队有足够的资源和权限来自主决策和改进工作方法。

六、SCRUM的最佳实践

为了更好地实施Scrum框架，团队可以采用一些最佳实践。这些实践有助于提高团队的工作效率和产品质量，确保Scrum框架的顺利实施。

6.1、定期培训和学习

Scrum框架需要团队成员具备一定的知识和技能，定期的培训和学习有助于团队不断提升自身能力。团队可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文章，以及参加社区活动等方式，持续学习和提升。

6.2、有效的沟通和协作

Scrum框架强调团队成员之间的沟通和协作，确保信息的透明和共享。团队可以通过定期的会议、使用协作工具和平台，以及建立良好的沟通习惯，提升团队的沟通和协作能力。

6.3、持续改进和优化

Scrum框架鼓励团队不断反思和改进工作方法，提升工作效率和产品质量。团队可以通过定期的冲刺回顾会议，识别改进点并制定具体的改进措施，确保团队持续改进和优化工作方法。

6.4、充分利用工件和工具

Scrum框架中的工件和工具有助于团队管理和跟踪工作进展，确保团队高效运作。团队可以充分利用产品待办事项列表、冲刺待办事项列表和燃尽图等工件，以及各种项目管理工具和平台，提升团队的工作效率和产品质量。

七、SCRUM在不同环境中的应用

Scrum框架不仅适用于软件开发，还可以在其他行业和领域中应用。通过灵活调整和适应，Scrum框架可以帮助团队在不同环境中高效运作，提升工作效率和产品质量。

7.1、非软件开发领域的应用

虽然Scrum最初是在软件开发中应用，但随着时间的推移，它逐渐被广泛应用于其他行业和领域，如制造业、市场营销、教育等。通过灵活调整和适应，Scrum框架可以在不同环境中实现高效的项目管理和产品开发。

7.2、跨国团队的应用

在跨国团队中实施Scrum框架可能面临一些挑战，如时区差异、文化差异等。团队可以通过灵活调整会议时间、使用协作工具和平台，以及建立良好的沟通习惯，确保Scrum框架在跨国团队中的顺利实施。

八、SCRUM的未来发展趋势

随着技术的发展和市场需求的变化，Scrum框架也在不断演进和发展。了解Scrum的未来发展趋势，有助于团队更好地适应变化，提高工作效率和产品质量。

8.1、与其他敏捷方法的结合

Scrum框架可以与其他敏捷方法（如看板、XP等）结合使用，形成更加灵活和高效的开发流程。团队可以根据自身需求和环境，灵活调整和组合不同的敏捷方法，提升工作效率和产品质量。

8.2、自动化和工具的应用

随着技术的发展，自动化和工具在Scrum框架中的应用越来越广泛。团队可以通过使用自动化测试、持续集成和部署工具，以及各种项目管理平台，提升工作效率和产品质量。

8.3、数据驱动的决策

数据驱动的决策在Scrum框架中的应用越来越广泛，团队可以通过分析和利用数据，优化工作方法和流程。团队可以使用各种数据分析工具和平台，收集和分析工作进展、团队绩效等数据，做出更加科学和有效的决策。

结论

Scrum作为一种敏捷开发框架，具有许多优势，如高灵活性、透明度和持续改进等。然而，在实际应用中也面临一些挑战，如角色和职责的明确性、团队自组织能力等。通过了解Scrum的起源与发展、核心角色、基本流程、工件、优势与挑战、最佳实践、在不同环境中的应用以及未来发展趋势，团队可以更好地实施Scrum框架，提高工作效率和产品质量。

相关问答FAQs：

Q: 什么是敏捷开发中的Scrum？
A: Scrum是一种敏捷开发方法论，它强调团队合作、迭代开发和持续改进。它通过将项目划分为短期的迭代周期，每个周期称为一个“Sprint”，来推动项目的进展。

Q: Scrum和传统的开发方法有什么不同？
A: 与传统的开发方法相比，Scrum更加注重团队合作和灵活性。传统的开发方法通常采用线性的开发流程，而Scrum则强调小团队的自组织和迭代开发。Scrum还强调了持续反馈和改进，以便在项目进行过程中及时调整。

Q: Scrum中的角色有哪些？
A: Scrum中有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。产品负责人负责明确项目的需求和优先级，Scrum团队负责开发和交付产品，而Scrum主管则负责协调团队并确保Scrum方法的正确实施。

Q: Scrum如何推动项目的进展？
A: Scrum通过将项目划分为短期的迭代周期（Sprint），每个周期通常为2至4周，来推动项目的进展。在每个迭代周期内，团队会制定可实现的目标，并将其分解为可执行的任务。团队每天进行短暂的站会，以便及时交流进展和解决问题。在每个迭代周期结束时，团队会进行回顾和总结，并根据反馈进行调整和改进。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。