ART在敏捷开发中是什么

ART（Agile Release Train）在敏捷开发中是一个自组织、跨职能的团队集合，旨在通过系统化的发布周期来协调和实现大规模软件开发。、ART帮助确保各个团队在同一方向上协同工作、ART通过定期的发布计划和反馈环来提高透明度和可预测性。其中，ART帮助确保各个团队在同一方向上协同工作这一点尤为重要。在大型项目中，多个团队可能会同时进行开发工作，ART通过定义明确的目标和协调机制，确保所有团队的工作都朝着统一的目标前进，避免重复劳动和资源浪费。

一、什么是ART（Agile Release TrAIn）

ART（Agile Release Train）是敏捷开发框架中的核心概念之一，通常应用于大规模敏捷（Scaled Agile Framework，SAFe）。它是一个由多个敏捷团队组成的自组织、跨职能的团队集合，旨在通过系统化的发布周期来协调和实现大规模软件开发。每个ART通常包括50到125人，涵盖了从需求分析、开发、测试到部署的整个开发生命周期。

1.1 ART的组成

ART通常由多个Scrum团队组成，每个团队都有其独立的任务和目标，但共同为一个更大的项目或产品工作。每个ART都有一个明确的目标和时间框架，通常是8到12周的发布周期（PI，Program Increment）。ART的成员包括产品负责人、产品经理、系统架构师、开发团队、测试团队、UX设计师等。

1.2 ART的工作方式

ART通过定期的计划会议、日常的同步会议和定期的回顾会议来确保所有团队在同一方向上协同工作。每个发布周期开始时，所有团队会进行一个为期两天的PI计划会议，定义目标和计划。在发布周期中，团队会定期进行同步会议，以确保进度和问题得到及时解决。发布周期结束时，团队会进行回顾会议，评估工作成果和改进方向。

二、ART的核心概念和原则

ART的设计和运作基于一系列核心概念和原则，这些原则帮助团队在大规模敏捷环境中高效工作。

2.1 自组织和跨职能

ART是一个自组织、跨职能的团队集合，意味着团队可以自主决定如何完成工作，并且团队成员具有完成工作所需的所有技能。自组织和跨职能的特点使得团队能够快速响应变化，提高效率和灵活性。

2.2 透明度和可预测性

ART通过定期的发布计划和反馈环来提高透明度和可预测性。每个发布周期开始时，团队会制定详细的计划和目标，并在周期中定期检查进度和调整计划。透明度和可预测性帮助团队和利益相关者了解项目进展和潜在风险，确保项目按计划推进。

2.3 持续改进

ART强调持续改进，通过定期的回顾会议和反馈环来评估工作成果和改进方向。团队会在每个发布周期结束时进行回顾会议，评估工作中的成功和失败，并制定改进计划。持续改进帮助团队不断优化工作流程和提高效率。

三、ART的实施步骤

为了成功实施ART，组织需要遵循一系列步骤，从准备工作到实际实施和持续改进。

3.1 准备工作

在实施ART之前，组织需要进行一系列准备工作，包括定义ART的目标和范围、组建ART团队、培训团队成员等。定义目标和范围是确保ART工作方向明确的基础，组建团队是确保ART具有完成工作所需的所有技能，培训团队成员是确保他们了解ART的工作方式和原则。

3.2 PI计划会议

PI计划会议是ART实施的关键步骤之一，通常为期两天。在PI计划会议中，所有团队会共同制定发布周期的目标和计划，包括定义用户故事、任务和依赖关系。PI计划会议帮助团队对工作有一个全面的了解，并确保所有团队在同一方向上协同工作。

3.3 执行和跟踪

在发布周期中，团队会按计划执行工作，并定期进行同步会议和进度检查。同步会议帮助团队及时解决问题和调整计划，进度检查帮助团队了解项目进展和潜在风险。执行和跟踪是确保项目按计划推进的关键步骤。

3.4 回顾和改进

发布周期结束时，团队会进行回顾会议，评估工作成果和改进方向。回顾会议帮助团队总结工作中的成功和失败，并制定改进计划。回顾和改进是确保团队不断优化工作流程和提高效率的重要步骤。

四、ART在敏捷开发中的优势

ART在敏捷开发中具有一系列优势，这些优势帮助团队在大规模敏捷环境中高效工作。

4.1 提高协同工作效率

ART通过定义明确的目标和协调机制，确保所有团队在同一方向上协同工作，避免重复劳动和资源浪费。提高协同工作效率是ART在敏捷开发中的重要优势之一。

4.2 提高透明度和可预测性

ART通过定期的发布计划和反馈环来提高透明度和可预测性，帮助团队和利益相关者了解项目进展和潜在风险。提高透明度和可预测性是ART在敏捷开发中的另一重要优势。

4.3 促进持续改进

ART强调持续改进，通过定期的回顾会议和反馈环来评估工作成果和改进方向，帮助团队不断优化工作流程和提高效率。促进持续改进是ART在敏捷开发中的重要优势之一。

五、ART的挑战和解决方案

虽然ART在敏捷开发中具有一系列优势，但在实施过程中也会遇到一些挑战，组织需要采取相应的解决方案来应对这些挑战。

5.1 组织变革的阻力

在实施ART过程中，组织可能会遇到变革的阻力，包括团队成员的不适应和管理层的反对。解决这一挑战的关键是提供充分的培训和支持，并通过成功案例来证明ART的价值。

5.2 跨团队的协调

ART需要多个团队在同一方向上协同工作，跨团队的协调可能会成为一个挑战。解决这一挑战的关键是建立有效的沟通机制和协调机制，包括定期的同步会议和进度检查。

5.3 复杂的依赖关系

在大规模敏捷环境中，团队之间可能存在复杂的依赖关系，管理这些依赖关系可能会成为一个挑战。解决这一挑战的关键是通过PI计划会议和同步会议来明确和管理依赖关系，并及时解决问题。

六、案例分析：成功实施ART的企业

成功实施ART的企业通常能够显著提高开发效率和项目成功率，以下是一些成功案例。

6.1 案例一：Spotify

Spotify是全球领先的音乐流媒体服务提供商，通过实施ART，Spotify能够高效管理多个团队的协同工作，提高开发效率和项目成功率。Spotify的成功经验包括建立明确的目标和协调机制，定期进行回顾和改进，以及提供充分的培训和支持。

6.2 案例二：ING银行

ING银行是全球知名的金融服务提供商，通过实施ART，ING银行能够高效管理多个团队的协同工作，提高开发效率和项目成功率。ING银行的成功经验包括建立有效的沟通机制和协调机制，定期进行进度检查和回顾，以及通过成功案例来证明ART的价值。

七、总结

ART（Agile Release Train）在敏捷开发中是一个自组织、跨职能的团队集合，通过系统化的发布周期来协调和实现大规模软件开发。ART帮助确保各个团队在同一方向上协同工作，提高透明度和可预测性，并通过持续改进来优化工作流程和提高效率。虽然实施ART可能会遇到一些挑战，但通过充分的准备和有效的解决方案，组织可以成功实施ART，并显著提高开发效率和项目成功率。

相关问答FAQs：

什么是敏捷开发中的ART（Agile Release Train）？
ART在敏捷开发中是指一种组织架构模式，用于管理大型敏捷项目。它是一种基于敏捷方法的协作和协调机制，通过将跨团队合作整合到一个“列车”中来实现快速交付和持续集成。

ART如何实现敏捷开发中的快速交付？
ART通过将多个团队组织在一个“列车”中，每个团队都有自己的特定角色和职责，共同努力实现快速交付。这种方式可以减少团队之间的沟通和协调成本，提高整体交付速度和质量。

ART对于敏捷开发项目的管理有哪些好处？
ART可以提供更好的项目可见性和跨团队合作。通过ART，团队成员可以共享信息和知识，减少重复工作和冲突。此外，ART还可以帮助团队及时发现和解决问题，确保项目按时交付并满足客户需求。

敏捷开发中的ART如何促进持续集成和持续交付？
ART将多个团队整合在一起，使其能够实现持续集成和持续交付。通过持续集成，团队可以频繁地将代码合并到主干分支，并通过自动化测试来确保质量。持续交付则意味着团队可以随时发布可用的产品版本，从而实现快速交付和及时反馈。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。