敏捷开发怎么做需求

敏捷开发需求的主要步骤可以概括为：识别需求、需求分类、需求优先级排序、需求详细描述、需求验证、需求变更。

在敏捷开发中，需求的识别是至关重要的第一步。需求识别涉及到与利益相关者进行深度访谈，理解他们的需求和期望，同时也需要团队深入理解业务和市场环境，从而挖掘出真正的需求。需求识别的过程应该是迭代的，不断地反馈和调整，以确保需求的准确性。

一、识别需求

敏捷开发的第一步是识别需求，需要团队和利益相关者进行深度沟通，理解他们的需求和期望。这个阶段需要团队有良好的沟通技巧，能够准确地理解和记录下用户的需求。

在识别需求的过程中，团队需要深入理解业务和市场环境，这需要团队有一定的业务知识和市场敏感度。通过对业务和市场的理解，团队可以挖掘出真正的需求，这是识别需求阶段的核心工作。

识别需求的过程应该是迭代的，团队需要反馈给利益相关者，通过反馈和调整来确保需求的准确性。

二、需求分类

在识别需求后，下一步是需求分类。需求分类的主要目的是为了更好地管理需求，使得团队能够更有效地处理需求。

需求分类通常会按照需求的重要性和紧急性进行分类，这是一种常见的分类方式。还可以按照需求的类型进行分类，比如功能需求、性能需求、用户体验需求等。

三、需求优先级排序

需求优先级排序是敏捷开发的重要环节。因为在实际的开发过程中，时间和资源都是有限的，团队需要根据需求的优先级来决定先开发哪些需求。

需求优先级排序通常会考虑需求的重要性、紧急性、开发难度等因素。一般来说，重要性高、紧急性高、开发难度低的需求会被优先开发。

四、需求详细描述

需求详细描述是对需求进行深入的描述，包括需求的具体内容、需求的目标、需求的实现方式等。需求详细描述需要团队有深入的业务知识和技术知识。

需求详细描述的过程也是一个迭代的过程，需要团队反馈给利益相关者，通过反馈和调整来确保需求的准确性。

五、需求验证

需求验证是确认需求是否正确的过程。需求验证需要团队和利益相关者进行深度沟通，确认需求是否满足用户的需求和期望。

需求验证的过程也是一个迭代的过程，需要团队反馈给利益相关者，通过反馈和调整来确保需求的准确性。

六、需求变更

在敏捷开发中，需求变更是常态。因为在开发过程中，用户的需求可能会发生变化，市场环境也可能会发生变化，这都会导致需求发生变更。

需求变更需要团队有良好的变更管理能力，能够快速响应需求变更，同时也需要团队有良好的沟通能力，能够与利益相关者进行有效的沟通，确保需求变更的顺利进行。

相关问答FAQs：

1. 敏捷开发如何进行需求收集？
在敏捷开发中，需求收集是一个持续的过程。团队可以通过与利益相关者进行沟通、进行用户调研、进行用户故事编写等方式来收集需求。此外，团队还可以使用一些工具，如产品原型、用户反馈等来获取更多的需求信息。

2. 敏捷开发中如何保证需求的准确性和完整性？
敏捷开发中，团队可以通过与利益相关者保持紧密的沟通来确保需求的准确性和完整性。团队可以定期举行需求讨论会议，与利益相关者一起验证和澄清需求，及时调整和更新需求文档。此外，利用敏捷开发中的迭代开发模式，可以让利益相关者在每个迭代中参与并提供反馈，进一步确保需求的准确性和完整性。

3. 敏捷开发中如何处理变更的需求？
在敏捷开发中，变更的需求是难以避免的。团队可以通过及时响应和灵活调整来处理变更的需求。首先，团队应该与利益相关者保持良好的沟通，及时了解他们的需求变更。然后，团队可以通过评估变更的影响和优先级，与利益相关者共同决定是否接受变更。最后，团队可以通过迭代开发和持续集成的方式，及时将变更的需求纳入开发计划，并与利益相关者进行适时的验证和反馈。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。