敏捷开发有哪些特点

敏捷开发的特点

敏捷开发具有以下主要特点：灵活性、迭代性、协同性、客户参与和交付价值。敏捷开发是一种以人为核心，迭代、透明化的开发方法，它强调在整个开发过程中的灵活应变，强调团队成员之间的协同合作，强调与客户的密切交流，以实现最大价值的交付。

一、灵活性

敏捷开发的第一个特点就是灵活性。灵活性主要体现在对变化的快速响应和调整。在敏捷开发中，我们接受并欢迎需求的变化，即使在开发的后期。这是因为我们认为，需求变化是为了更好地适应市场，对于最终产品的成功至关重要。灵活性要求开发团队能够快速地对新的需求或者变化进行调整和响应，而不是抵制或者拖延。

灵活性体现在项目管理和开发实践的各个方面。例如，在项目管理中，敏捷团队通常会使用看板或者燃尽图等工具，以可视化的方式跟踪和管理工作进度，这样就可以更好地应对变化，及时调整计划。在开发实践中，敏捷开发采用迭代、增量的开发方式，每次迭代只关注一小部分功能的开发和完善，这样就可以在发现问题或者需求变化时，快速调整开发方向，减小变化带来的影响。

二、迭代性

敏捷开发的第二个特点是迭代性。迭代性主要体现在产品的开发过程。与传统的瀑布式开发模型不同，敏捷开发并不期望一次性完成所有的开发工作，而是通过多次迭代，逐渐完善产品。每次迭代都包含需求分析、设计、编码和测试等所有必要的开发活动。这样，我们就可以在每次迭代结束后，得到一个可以工作，包含一部分功能的产品，而不是在开发的最后阶段才能看到成果。

迭代性可以帮助我们更好地管理复杂性和不确定性。通过分解复杂的问题，我们可以更好地理解和解决它们。通过频繁的交付和反馈，我们可以更早地发现问题和风险，更好地应对不确定性。此外，迭代性还可以帮助我们提高产品的质量。因为在每次迭代中，我们都会进行完整的测试和审查，这样就可以及时发现和修复问题，防止问题的积累和放大。

三、协同性

敏捷开发的第三个特点是协同性。协同性主要体现在团队的工作方式。在敏捷开发中，我们强调团队成员的互相协作，共同解决问题。我们认为，软件开发是一项需要多种技能和知识的复杂工作，没有哪一个人可以独立完成。只有通过团队的协作，才能够解决复杂的问题，完成高质量的产品。

协同性体现在敏捷团队的各种实践中。例如，敏捷团队通常会采用集体所有权的原则，这意味着所有的代码都属于整个团队，而不是个别成员。这样可以鼓励团队成员互相协作，共享知识和技能。敏捷团队还会采用配对编程、代码审查等实践，以提高代码的质量，同时也能够促进团队成员之间的交流和学习。

四、客户参与

敏捷开发的第四个特点是客户参与。客户参与主要体现在需求的定义和验收。在敏捷开发中，我们认为，客户是需求的最佳来源，他们最了解自己的业务和需求。因此，我们鼓励客户参与整个开发过程，从需求的定义到验收测试，都需要客户的积极参与。

客户参与可以帮助我们更准确地理解需求，避免需求误解带来的问题。通过频繁的交互和反馈，我们可以更早地发现问题，更快地进行调整。此外，客户参与也可以提高我们的工作效率。因为客户可以在早期就验收并接受我们的工作成果，这样就可以避免在开发的后期，因为需求不满意或者误解需求，而进行大量的修改和重新工作。

五、交付价值

敏捷开发的第五个特点是交付价值。交付价值主要体现在我们的工作目标。在敏捷开发中，我们的目标不仅仅是完成一份需求文档，或者交付一份代码，更重要的是交付可以帮助客户创造价值的产品。因此，我们强调在整个开发过程中，始终关注和优化我们的工作成果，以实现最大的价值交付。

交付价值体现在我们的工作方法和决策中。例如，我们会优先开发和交付最重要、最有价值的功能，以尽快地带来价值。我们会使用敏捷的原则和实践，如持续集成、测试驱动开发等，以提高我们的工作效率和产品质量，从而提高价值交付。同时，我们也会尽可能地减少不必要的工作，如过度的文档、过度的设计等，这些都可能浪费我们的时间和资源，降低价值交付。

相关问答FAQs：

1. 敏捷开发是什么？

敏捷开发是一种快速迭代、灵活应对需求变化的软件开发方法。它强调团队合作、持续交付和快速反馈，以提高开发效率和客户满意度。

2. 敏捷开发与传统开发方法有什么不同？

相比传统开发方法，敏捷开发更注重灵活性和快速响应需求变化。它强调迭代开发和持续交付，将开发过程分为多个短期周期，每个周期都可以交付可工作的软件。

3. 敏捷开发的优势有哪些？

敏捷开发具有以下优势：

• 更快速的交付：通过迭代开发和持续交付，敏捷开发可以更快速地将可工作的软件交付给客户。
• 更好的适应性：敏捷开发能够更好地应对需求变化，及时调整开发计划和优先级。
• 更高的客户满意度：敏捷开发注重与客户的紧密合作和快速反馈，能够更好地满足客户的需求。
• 更高效的团队协作：敏捷开发强调团队合作和自组织，能够提高团队的效率和创造力。

4. 如何实施敏捷开发？

实施敏捷开发需要以下步骤：

• 确定团队和项目的敏捷准备程度，包括团队成员的技能和经验、项目的规模和复杂度等。
• 制定敏捷开发计划，确定迭代周期、需求管理和团队协作等具体流程和工具。
• 进行项目规划和需求分析，确定项目的目标和范围，制定用户故事和任务清单。
• 开展迭代开发，每个迭代周期内进行需求分析、设计、编码、测试和交付等工作。
• 持续进行团队协作和客户反馈，及时调整开发计划和优先级。
• 进行项目总结和回顾，评估项目的成功度和改进空间，为下一项目做准备。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。