敏捷开发如何做需求

敏捷开发的需求管理核心在于：需求的持续收集、需求的优先级排序、需求的分解与细化、需求的迭代执行。在敏捷开发中，需求管理是一个持续的、演进的过程，而非一次性确定的过程。这种方式有利于更好地应对项目中的变化，提高项目的成功率。接下来，我们将详细讨论如何在敏捷开发中进行需求管理。

一、需求的持续收集

需求的收集在敏捷开发中是一个持续进行的过程。一开始，我们可以通过用户访谈、用户调研、市场调研、产品竞品分析等方式收集需求。在开发过程中，随着对业务的深入理解和市场反馈的获取，新的需求会不断产生，我们需要持续收集这些需求。

在收集需求的过程中，我们需要注意以下几点：首先，需求的收集应该尽量全面，包括来自用户、业务方、开发团队等各方的需求。其次，需求的收集应该是有针对性的，针对产品的目标用户群体、目标市场进行。最后，需求的收集应该是持续的，随着市场环境、用户需求、业务需求的变化，我们需要不断更新需求。

二、需求的优先级排序

在需求收集后，我们需要对需求进行优先级排序。这是因为在实际开发过程中，资源总是有限的，我们需要确定优先开发哪些需求。

在对需求进行优先级排序时，我们可以考虑以下几个因素：首先，需求的重要性。一般来说，对用户价值影响大的需求、对业务价值影响大的需求应该优先开发。其次，需求的紧急性。一些对于解决当前问题、满足当前需求非常紧急的需求，应该优先开发。最后，需求的开发成本。如果两个需求的价值相差不大，但是一个需求的开发成本远小于另一个，那么我们应该优先开发成本较小的需求。

三、需求的分解与细化

在需求优先级排序后，我们需要对需求进行分解和细化，以便于开发。在敏捷开发中，我们通常会将需求分解为多个用户故事，每个用户故事都是一个可以独立开发、可以为用户提供价值的功能。

在需求分解和细化的过程中，我们需要注意以下几点：首先，需求的分解应该是以用户价值为导向的，每个用户故事都应该是能够为用户提供价值的。其次，需求的细化应该是适度的，过度的细化可能会导致开发过程中的沟通成本增加。最后，需求的分解和细化应该是一个持续的过程，随着对需求的深入理解，我们可能需要对需求进行进一步的分解和细化。

四、需求的迭代执行

在敏捷开发中，我们通常采用迭代的方式来执行需求。每个迭代周期，我们会选取一些优先级高的需求进行开发，开发完成后进行测试和发布，然后开始下一个迭代周期。

在需求的迭代执行过程中，我们需要注意以下几点：首先，每个迭代周期的需求应该是可完成的，即在一个迭代周期内可以完成开发、测试和发布。其次，每个迭代周期的需求应该是有价值的，即能够为用户提供价值。最后，每个迭代周期的需求应该是可以测试的，以便于我们验证需求的实现是否满足用户需求。

总结，敏捷开发的需求管理是一个持续的、演进的过程，我们需要在需求的收集、优先级排序、分解与细化、迭代执行等环节进行有效的管理，以提高项目的成功率。

相关问答FAQs：

1. 敏捷开发中如何准确理解和收集用户需求？

敏捷开发注重与用户的紧密合作，以便准确理解和收集用户需求。可以通过以下方式来实现：

• 定期与用户进行沟通和反馈：与用户保持良好的沟通，了解他们的需求和期望。可以通过会议、电话、邮件等方式进行沟通，并及时收集用户的反馈和建议。

• 用户故事（User Stories）的编写：用户故事是一种描述用户需求的简洁方式。通过编写用户故事，可以帮助团队更好地理解用户需求，并确保开发过程中的重点和目标。

• 原型设计和演示：通过原型设计和演示，可以将用户需求可视化，让用户更直观地理解和确认需求。

• 持续反馈和改进：在开发过程中，及时与用户进行反馈和改进。通过定期的迭代和反馈循环，保证开发过程中的需求准确性和用户满意度。

2. 如何在敏捷开发中处理变更的需求？

在敏捷开发中，变更的需求是常见的情况，以下是处理变更需求的一些方法：

• 优先级排序：根据需求的重要性和紧急程度，对变更需求进行优先级排序。确保先处理最重要和紧急的需求，避免影响项目的进度和质量。

• 迭代开发：采用迭代的方式进行开发，每个迭代周期内只处理少量的需求变更。这样可以保证开发过程的稳定性，同时也能够更好地控制和管理变更。

• 变更管理：建立变更管理机制，明确变更的流程和责任。对于每个变更需求，需要进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性。

• 与用户的密切合作：与用户保持密切的合作和沟通，及时了解和确认变更需求。通过持续的反馈和改进，确保变更需求的准确性和用户满意度。

3. 如何保证敏捷开发中的需求可追溯性？

需求可追溯性是指能够追踪需求的来源、变更和实现情况。以下是保证敏捷开发中需求可追溯性的一些方法：

• 需求文档化：将需求明确地记录在需求文档中，包括需求的来源、描述、优先级、变更历史等信息。这样可以方便追踪和管理需求的变化。

• 用户故事管理工具：使用专门的用户故事管理工具，如JIRA、Trello等，可以方便地追踪和管理用户故事的状态和变更情况。

• 追踪变更历史：在每次需求变更时，及时记录和追踪变更历史。包括变更的原因、时间、责任人等信息，以便后续追溯和评估。

• 持续集成和版本控制：采用持续集成和版本控制工具，如Git、SVN等，可以确保需求的变更和实现过程被记录和追踪。通过版本控制，可以追溯每个需求的变更历史和实现情况。

通过以上方法，可以有效地保证敏捷开发中需求的可追溯性，方便团队成员之间的沟通和协作，同时也有助于项目的管理和控制。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。