如何监控工程项目进度？

1.精心计划

例如织信项目管理软件中的建设项目计划可帮助您将项目分解为里程碑，任务列表，任务和子任务。每个工作项都有明确定义的所有者，开始日期，结束日期等，以确保捕获每个小细节。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。

2.沟通流畅

保持沟通流畅也是监控项目进度的重要方法之一。织信项目管理软件集成了即时聊天工具、在线网盘工具，可以非常高效的进行在线协作。项目文件管理是建筑工程行业中的重要因素，在线网盘可以让这些文件快速在成员之间分享，也能设置不同的访问权限以保证重要数据不会流失。

3.信息透明

项目进行中，会涉及到多个团队，无论是内部还是外部，都会有不同的人员参与进来。这时候对项目进度的监控难度会增大。但是，使用项目管理软件，可以建立项目门户，将客户添加到项目门户后，您可以非常透明地合作和监视建筑行业项目的进度，并且在共享进度报告，图片和账单时也将非常方便。

4.资源管理

项目进度需要人来把控，也需要人来推进。织信让建筑业员工可以对项目任务发表想法，记录自己在项目中花费的工时，安排好休息时间。织信的资源使用图，课清晰展示每个项目成员的工作量，供分配任务时参考，避免员工需超时工作，提高工作效率，从而来保证项目进度可以按时推进。

以上便是使用项目管理软件进行工程项目进度监控的一些方法。点击注册织信项目管理软件，立即享受免费试用机会！