自下而上的项目管理方法的优缺点

    1、自下而上估算的优点

    1、高度准确。规划项目的范围可能非常具有挑战性，因为它涉及估计项目的确切细节以及参与其执行的人员。自下而上的估算允许团队成员在一个地方查看项目的所有组件，并且通过单独估算可以节省他们的时间和精力。
    2、节省时间。通过提前估计工作包，经理可以做出更好的决策并避免代价高昂的错误。它还有助于避免出现意外。尽管前期投入了大量时间，但该方法背后的理念是可以防止在未来浪费时间。
    3、降低风险。自下而上的估算允许经理在不进行重大更改的情况下解决与估算相关的问题。这使团队可以避免犯重大错误。
    4、提高成功率。自下而上的分析还允许管理人员实施策略以帮助团队更有效地执行项目。全面的自下而上分析还允许经理在潜在问题发生之前识别它们，从而使团队能够更有效地对出现的问题做出反应。
    5、提高生产力。团队的自主权和控制权也通过团队的各个成员进行分配，这使他们能够高效地工作。

    2、自下而上的估计缺点

    1、不可扩展。自下而上的估算要求项目经理对每个新项目从一开始就着手。有机会从过去的相关项目中提取细节。但自下而上估计的要点是根据该特定任务的各个组成部分创建预测。
    2、耗时久。项目规划工作是前期工作。收集所有必要的信息可能需要几天、几周甚至几个月的时间。对于有大量传入项目或人员配备问题的团队，这可能并不理想。
    3、进展移动。自下而上的估算通常不会匆忙完成，因此与最后一分钟的项目或时间短的工作不兼容。