敏捷发布计划帮助团队决定可以提供多少功能以及开发需要多长时间。您可以将其视为要交付给市场的功能的优先列表,以便随着时间的推移改善客户体验。在大型、多部门的公司中,发布计划是与参与项目的跨职能团队、领导者和利益相关者交流产品状态和进度的绝佳工具,可确保对产品开发的明确、一致的期望。
敏捷发布计划的主要目标是确定下一批最小的市场功能并确定发布日期。敏捷发布计划会议中的讨论必须包括:
1、为即将发布的版本确定特性和功能的优先级;
2、在即将到来的冲刺中审查和整合收集到的反馈;
3、阐明明确的可交付成果,说明当前sprint的结果是产品增量还是发布;
4、决定哪些产品版本投放市场以及这些版本的最佳顺序。
您的开发团队可能会创建1.1、1.12、1.13和1.2版本,但只向用户发布主要版本。确定功能的优先级至关重要,因为您的团队通常可能无法在一个版本中解决所有产品需求。产品和项目经理可以使用敏捷发布计划会议来让他们的团队和利益相关者保持一致,并为产品愿景带来更多的支持。
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