有效管理项目团队的技巧

    现在该项目正在进行中，您的工作就是让每个人保持积极性、步入正轨并一起工作。励志演说家布赖恩·特雷西说得最好：成功的人就是那些有成功习惯的人。团队的生产力习惯是项目成功的神奇要素。如果您有正确的团队习惯，您的团队将按时完成项目并在没有太多摩擦的情况下进行协作。

    即使您的团队现在没有正确的工作习惯，您也可以帮助他们建立新的、更有成效的行为。请记住，养成一个新习惯需要66天到8个月不等。一定要保持敏感——毕竟，我们人类非常抗拒改变。

    这里有五种管理项目团队的技巧可以帮助你的团队建立新习惯：
    1、以身作则。定义您希望团队练习的习惯，然后自己动手。成为榜样。当您的团队在您的日常工作中看到这种新习惯的好处时，他们会跟随您的领导。
    2、寻找您的早期采用者。从热情的团队成员那里获得帮助，他们可以快速采用新项目管理工具或新行为并将其传播给团队的其他成员。
    3、用小胜利来获得大胜利。小胜利可以激励团队继续前进，即使一开始看起来很困难。庆祝进步——无论多么小——并鼓励团队成员继续努力。
    4、激励你的团队。如果没有情感上的支持，智力推理是行不通的。鼓励你的团队练习这个新习惯。让它变得有趣。把它变成一个游戏。要有创意。
    5、将新习惯与旧习惯融为一体。当您利用旧的现有行为时，总是更容易过渡到新习惯。它使新习惯感觉更熟悉，并确保更自然的过渡。确定您的团队已经做得很好的行为，并帮助他们将其提升到一个新的水平。