哪些行业适合采用敏捷项目管理软件？
许多公司都满怀信心地采用敏捷方法。即使世界以闪电般的速度发展，组织也在快速发展。然而，对于许多公司来说，敏捷转型已经姗姗来迟。让我们看一下可以从敏捷中受益的行业：
1、建造
建筑行业项目非常适合敏捷方法。典型的项目生命周期包括设计、施工前、采购、开发和最后的施工后阶段。
这是一个非常线性的行业，可以在上一步完成后开始下一步。敏捷构建团队可以在设计和预构建阶段利用敏捷来创建迭代任务、适应即将发生的变化并按时交付价值。
通过包含可视化的敏捷原则，团队可以消除浪费、避免时间损失并立即响应新出现的问题。
2、工程
敏捷项目管理技术非常适合传统工程部门的线性和明确定义的顺序流程。
工程项目的不同阶段包括概念开发、需求收集、系统架构、设计和开发、集成、评估、测试以及运营和维护。
工程行业的变革可能代价高昂。当团队应用敏捷工具时，他们会主动收集客户反馈并将其整合到他们的原型或最小可行产品(MVP)中。这有助于他们以较小的批量提供恒定的价值流并节省成本。
敏捷非常注重持续改进。团队使用看板从头到尾映射他们的工作流程——这样，他们可以在障碍发生之前发现障碍并消除任何浪费的活动，从而优化整个工程价值链。
3、活动策划
无论您是计划一次性活动还是重复性活动，都需要考虑许多因素。敏捷方法使活动策划公司能够对其计划进行实时更改并更快地迭代以满足最后期限。
敏捷的项目任务可视化方法有助于团队跟踪进度并避免由于不必要的失误而造成的压力。
4、金融
敏捷对于金融公司来说是一个很好的选择。除了帮助他们自动化日常任务和建立定制的内部工作流程外，敏捷方法还消除了人为错误。
敏捷财务团队还可以实施新兴技术、提升员工技能并引入更新的工作方式。
敏捷财务团队可以通过实时跟踪每个条目来监控预算并保持对盈利能力的关注。由于敏捷将在sprint中工作的跨职能团队聚集在一起，此任何问题都可以从源头上解决。
5、产品开发
敏捷项目管理工具非常适合动态产品开发项目。
传统产品开发侧重于在发布前构建整个产品，而敏捷则强调在较小的冲刺中完成工作。它缩短了时间并提高了生产力，同时为产品团队创造了更多的自主权。
敏捷并没有被告知要构建什么，而是为产品开发和用户体验团队提供了一种更加亲力亲为的方法。敏捷需求以用户故事的形式生成，整个团队决定如何最好地为客户服务。
使用敏捷方法的领先公司
一些使用敏捷项目管理技术的最著名的公司是：
亚马逊：早在1999年，亚马逊就出现了某种形式的敏捷，但在2004年到2009年间，该组织实现了Scrum的广泛采用。它现在是敏捷项目管理最常见和最著名的例子之一。
思科：思科在2015年采用敏捷来降低缺陷、减少员工加班时间并缩短产品交付时间。
谷歌：谷歌是最知名的使用Scrum的公司之一。该公司有许多应用程序，如Gmail、谷歌地图、谷歌日历等，都需要定期更新。为了快速一致地处理如此多产品的更新、测试和发布，Google使用了Scrum框架。
乐高：乐高早在2015年就采用了敏捷来改善沟通、专注和生产力。它帮助他们实现更准确的估算、减少文书工作并提高效率。
Netflix：Netflix是一家使用敏捷项目管理来保持创新并在竞争中保持领先的公司的一个很好的例子。Netflix使用Agile来制作电视节目和电影，以快速、一致地为所有人群提供内容。
微软：微软将敏捷用于小型和企业级项目。该公司首先实施了一个小规模的敏捷模型，然后针对更大的项目和解决方案对其进行了扩展和修改。
Spotify：Spotify采用敏捷软件开发实践来与苹果、谷歌和亚马逊等知名竞争对手竞争。
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