①在项目开发过程中,需求调整较多,导致项目规划和执行频繁变更;
②开发人员成本高,人员饱和度不足,项目人力成本高;
③项目人员工时管理缺失,导致项目人工成本难以计算和分摊;
④销售人员、实施顾问、开发工程师频繁出差、加班,产生大量费用,既不能有效控制项目成本,也不能实现快速、正确的成本分摊;
⑤行业竞争激烈,开发和技术人员流动性大,人员招聘困难。
织信项目管理软件包含创新的管理思想,以更友好的界面和强大的工作流技术简化和自动化日常管理流程,专业的项目管理功能也将极大地提高管理效率,优化资源配置,提高企业生产力。通过集成管理解决方案,帮助IT服务公司实现:
①有效控制项目的直接或间接成本;
②充分利用员工的空闲时间,提高员工利用率;
③改善和加强内部沟通,降低员工流失率,提高员工招聘效率;
④通过精细化项目成本核算,及时全面洞察项目成本和利润水平。
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